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试述影响房地产工程有效管理因素及应对方案 　　【摘 要】自我国进入现代化建设的新时期，房地产企业的经营方式方式也在发生着逐步的转变，企业运行中的任务分配逐渐建立起工程项目的体制，以此对企业运营项目进行深层次划分，以促进企业能够高效率对于所接管任务进行加工处理最终完成。房地产企业中任务的细分虽然能够保证企业任务的如期完成，但在此类工程项目的运营过程中，一个有效管理机制的建立就显得尤为重要。在地产工程企业中，企业工程的管理任务在企业运行过程中是十分重要的，另外，将现代网络中的有效数据信息与实际情况进行有效汇总而后进行总结，大量信息量的处理也对工程管理任务提出了更高要求。本文就现阶段我国房地产工程发展中形成的管理机制进行探讨，探究其中的有效管理了方案及其间应对措施。 　　【关键词】房地产工程；地产工程管理；影响地产管理的因素；应对方案 　　前 言 　　在房地产行业飞速发展的今天，房地产工程中的工程项目管理行业逐渐成为我国地产行业中的一大热门，往日单单对于地产项目中某些工程管理的部门，现今已发展成为就房地产发展现状及互联网数据处理分析相结合应用的重要处理部门。依照现阶段我国的房地产发展现状，在当下日渐兴盛的房地产公司发展来看，对于工程项目间有效的管制并加以正确的处置分配，能够有效保障房地产工程的运行质量。当今现代化意义上的房地产工程管理机制是在能够保证企业所下达项目任务的同时，对于管理部门自身职能力的履现，能够充分调动管理部门职能，使地产公司的各个工程项目得到最大效率上的运转，使地产公司获得最大额度上的收益。 　　一、现阶段我国地产公司的管理发展现状 　　相比于我国房地产行业发展初期，现阶段我国房地产的发展日趋多样化，在市场营销结构、房产交易手段与方式、地产企业的产业化与信息化等诸多方面都实现了很大程度的飞跃，地产行业发展的开放形势日渐成为工程管理机制的主流，面对房地产公司在企业运营方面遇到的诸多问题，地产公司都能以开放的心态接受并解决，总结经验教训同时自身加以改进，实现公司综合能力的提升。 　　市场上住房消费水平的日渐提高所带来的问题，与工程项目的安排实施，都需要正确的管制领导，地产公司中的工程管理就显得越发重要。在公司同时处理大量房地产运营任务与市场售房供应问题时，工程企业的管理能够对各项目进行系统的矛盾分析，总结出相对应解决方案后再将工程任务逐一进行完成。地产公司的有效管理机制能够实现公司最大限度的资源优化配置，保证企业发展系统能够稳定运行。 　　二、影响地产工程中有效管理的因素 　　地产企业中的有效管理机制是各项工程项目的重要质量保障，能够使地产企业在激烈的发展竞争中占有一席之地，而一旦企业中的有效管理机制受到某些因素的消极影响，工程项目失去了应有的质量监督与保障，地产公司的运营能力就会受到重创，企业信誉也会受到很大程度上的影响。总结出影响地产公司管理机制上的影响因素并加以改进能够有效控制地产公司发展中的不利因素，保证企业的正常运营与发展。 　　1.企业体制控制管理上的规范性缺失 　　对于现阶段我国地产公司的发展现状，相比于行业创立伊始，虽然已有很大程度上的进步，但究其行业发展的内部各职能规范性，仍存在多方面的缺失。对于地产公司的成本管理方面，由于涉及交易金额的数量庞大，以及在职人员调度和相关法规的不完善，使得企业在在成本控制管理上存在着漏洞，多家地产公司曾因对于成本管理的忽视而造成收益金额的流失与亏损。常年发展中固定的产业发展模式往往造成公司对于章程概要、职责分配、流程监制等方面的忽略，漏洞的形成使得企业资金的流失逐渐增大，众多管治部门人员的尸位素餐也造成企业管理监制粗放松散，企业上诸多对于细节的忽略造成了成本的大量流失。加强地产企业的成本管治与控制迫在眉睫。 　　2.地产公司中对于地产信息化发展的忽略 　　在计算机技术飞速发展的今天，网络服务已深入至企业发展的每处细节，企业的发展应跟随社会发展潮流的进步，这样才能有力抓住随时代进步人们的发展需求，在需求中创造商业发展的机会。当今地产行业的发展亦是如此，网络上信息化发展速度惊人，一旦不对这一丰富的资源进行开发利用，就会在其他公司发展进步时浪费掉大量企业进步发展的大好机会。现阶段很多地产企业的发展只注重当前现实局势下的发展趋势，不具备从网络数据分析总结并对当下行业发展做出更广阔前景分析，与企业长远规划的能力。 　　现阶段我过众多企业的工程项目管理体制中，也缺乏对于网络数据处理能力相关的人才。管理部门与地产公司各部门间交往的匮乏促使管理部门应具备充分的数据分析能力，能够通过各部门所传达数据分析出部门的运营发展情况。在对数据进行全面分析统计后，做出对于部门工程项目的分配，保证地产公司的额正常的运转经营。 　　三、针对地产公司工程管理问题的解决方案