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试述建设项目施工进度控制与调整 　　摘要：介绍了建设项目施工进度控制的主要系统流程，集中阐述了建设项目施工进度的控制原理和调整方法，并且对建设项目施工进度的控制策略进行科学的探析。给试述建设项目施工进度的控制与调整带来了先进的指导意义。 　　关键词：建设项目 施工进度 控制策略 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　1、前言 　　施工进度控制、投资指标控制和工程质量控制合称为工程项目管理的三大控制。而随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，对于建设项目规模和数量的需求也越来越多，并且对于工期的要求也越来越短。所以，建设项目施工进度控制在当下显得越来越重要。它不仅能够满足建设项目施工工期方面的要求，同时又能够保证建设项目顺利的完成建设，对于施工单位的利益和声誉有着很大的影响。因此，对于施工单位和建设单位来说，研究建设项目施工进度的控制和调整，都有着非常重要的意义。本文通过对建设项目施工进度控制流程和控制原理的深入了解，结合目前施工进度控制的实际情况，对建设项目施工进度的控制与调整进行科学的探究。 　　2、建设项目施工进度的控制流程 　　每一个建设项目施工的内容都有着不同程度的差别，所以不同的建设项目所需要的施工进度控制流程也有一定的差异。但是这些控制流程在大部分的内容上都很相似，总体来说，大致分为八个阶段：第一，根据施工进度控制目标来设计和制定总的施工进度计划；第二，开始执行施工进度计划；第三，对实际的施工计划进行全面的监督；第四，对施工进度的信息进行整合和加工；第五，把实际的信息与计划中的要求进行科学的对比及分析；第六，根据分析的结果对现阶段的计划进行必要的调整；第七，制定新的控制措施并执行下去；第八，总结整个建设项目的施工进度，并把它们记录在进度报告中。 　　3、建设项目施工进度的控制原理 　　3.1 动态循环原理 　　建设项目施工进度是一个循环的过程，同时也在持续的进行动态变化。在建设项目施工开始的时候，整个施工建设进度就进入了一个动态循环的过程，直至施工过程??束。建设项目施工进度的计划控制就是通过未来控制和动态循环有机结合的方式来实现的。 　　3.2 系统原理 　　建设项目的施工过程是非常复杂的，它是由材料系统、人力系统、施工机械系统和信息系统等多个系统经过科学的组合形成的。所以在进行施工进度控制的时候，要严格的顾全每一个系统的细节要求和整个系统的全局观。在实际的控制工作中，要优先设计建立项目进度实施组织系统等类似的大系统，然后把整个项目计划进行分解，设计建立小系统，保证计划控制目标的实现。 　　3.3 信息反馈原理 　　在整个建设项目管理中，一般有基层操作平台和主控制室两个部分。施工的详细进度信息要先反馈给基层操作平台，然后由相应的工作人员对这些信息进行分类和整理，把它们逐上反馈到主控制室，，由主控制室对这个信息进行分析，做出相应的决策以对施工计划进行科学合理的调整，进而使整个施工过程完成既定的目标。 　　3.4 弹性原理 　　由于建设项目的施工是一个长期的过程，受到了较多的因素影响，所以有着诸多的风险和不确定性。在设计和制定建设项目施工计划的时候，应该结合以往和施工经验和目前的施工现状，估算出在施工过程中可能受到的多方面影响，然后根据此列出相应的预防措施和调整方案，增加施工计划稳定性，使其有一定的弹性。 　　3.5 网络计划技术原理 　　随着计算机网络技术的发展，其应用面也越来越广。在建设项目施工进度中，网络计划技术会使得整个施工计划更加的精细化和全面化，能够更加精准的计算施工成本和利益以及资源的优化。 　　4、建设项目施工进度的调整 　　建设项目的施工过程中，由于外界的条件千变万化，原定的施工计划很有可能不能满足施工的需要和解决施工中遇到的问题，所以对建设项目施工进度进行调整是非常有必要的。建设项目施工进度调整主要在于工程量、施工内容、持续时间、起止时间、资源供应和工作关系等等。在实际的施工中，要从这几方面入手，根据外界因素的变化和建设项目施工进度的原定目标，对建设项目施工计划进行合适的调整，使施工工作按照计划稳定高效的完成。 　　5、建设项目施工进度的控制策略 　　为了应对建设项目施工过程中出现的各种问题，应当科学的控制建设项目的施工进度。具体的控制策略根据项目的不同有很多，但是大致分为以下五个方面。 　　第一，完善组织结构。建设项目的网络技术计划的每一个流程之间是非常紧凑的，这就需要所有的建设项目施工部门要结合自己的任务目标，配合好其它部门的工作。所以应该对建设施工项目所有的部门和流程进行详细的了解，合理的组织，建立组织的措施，加强其管理，统一安排施工资源。让所有的施工部门把网络技术计划作为标准开展工作，实现网络技术计划的普及