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浅谈建筑工程各阶段成本控制与管理 　　摘要：建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点，被称为21 世纪项目管理的一个重要方面。建筑工程企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势，而成本控制正是提升企业竞争力的新工具。本文分析了建筑项目成本控制存在问题的原因，探讨了建筑工程各阶段的成本控制与管理措施。 　　关键词：建筑工程各阶段成本控制管理措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　当前竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。 　　一、建筑项目成本控制存在问题的原因 　　1、尚未形成合理的成本控制体系。根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。 　　2、缺乏全过程的成本控制。 　　（1）管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织。评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。 　　（2）指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标。搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对??并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 　　二、建筑工程各阶段的成本控制与管理措施 　　1、工程建设前期控制成本 　　长期以来, 人们普遍着眼于施工阶段的造价管理, 忽视了项目前期的造价管理, 对形成造价的源头缺乏有效的管理和控制。建筑工程前期成本控制可从3方面开展。 　　（1）投资估算要做好基础资料的收集, 并保证其翔实、准确。项目可行性研究是项目的决策阶段,项目建设者同设计人员都要本着严谨的工作态度,积极做好项目决策前的准备工作。认真做好市场调查研究, 做好基础资料的收集, 保证其翔实、准确, 如工程所在地的水电路状况、工程地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。通过综合分析和处理掌握的大量统计数据和信息资料, 并根据市场需求及发展前景,对多方案进行比选, 合理确定工程的规模及建筑标准, 选择功能可靠、经济合理、技术先进、节能环保的建设方案。切实保证项目可行性研究报告的质量,为项目决策提供可靠的依据。 　　投资估算一经批准, 即成为建设项目的最高投资限额, 也是成本控制的总目标。估算过高, 会造成资金浪费; 反之, 容易产生质量不达标、成本失控等结果。例如: 某设计单位在方案设计初期, 由于地质考察不精准, 设计粗糙, 导致后期施工时, 由于地基不稳, 不断打桩加固, 以致项目施工中投入大量的时间、人力物力及费用; 工程竣工结算后, 设计变更增加的费用比工程造价还要高。所以在编制投资估算时, 要充分考虑建设工期的要求及地质条件的影响,掌握全面资料, 包括交通、征迁、赔偿、证照等, 力求投资估算确定在一个较为合理的水平。 　　（2）初步设计概算要建立在技术方案优化的基础上。初步设计概算是施工图阶段控制造价、推行限额设计的主要依据, 是对投资估算的细化。设计单位要正确处理技术与经济的对立统一关系, 设计人员和工程经济人员要密切配合, 应用价值工程原理, 对项目的重要技术问题, 认真做好多方案的技术经济比较, 不断优化技术方案, 力争用最低的成本实现工程项目的必要功能。 　　（3）施工图预算推行“限额设计”, 施工招标推行“清单计价”。施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现, 是下一步开展招投标、确定合同价款、组织施工和竣工结算的重要依据。因此, 施工图预算的准确性对控制工程造价至关重要。推行“限额设计”, 并及时纠正偏差错漏, 为工程后期的造价控制奠定坚实的基础。在施工招标中, 要推行“工程清单计价”, 使工程建设成本更为精准化, 招投标更为公平合理。 　　“施工图限额设计”是以