XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目承包经营责.docVIP

工程项目承包经营责任制管理办法 1.目的 为深化项目管理，强化项目管理责任意识，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和创效能力，以实现经济效益最大化，根据集团公司有关规定，结合公司实际情况,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有工程项目的承包。 3.职责 工程项目承包经营按照“以项目经理或以项目经理为主承包人的项目班子集体承包（项目班子原则上包括项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工等，并依据项目规模情况，班子成员可以交叉任职或相应减少），是在项目评估的基础上，签订承包经营责任合同书，实行承包风险抵押、全额包干、节约分成、超支受罚”的原则实施项目管理的。公司成本管理部是工程项目承包经营责任制的主管部门，负责组织项目评估、承包、补充完善办法、合同、参与项目过程管理等工作。公司和承包人权责如下： 3.1公司权力、义务 3.1.1负责进行承包项目的评估，确定承包项目的各项经济技术指标； 3.1.2组织竞选项目经理，选派项目书记，按公司有关规定组建项目班子； 3.1.3组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书； 3.1.4按照集中调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场的资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行； 3.1.5协助承包人规范项目管理和资源合理配置，有权进行过程监督、检查、协调，有权进行奖