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浅谈深化改革背景下国有企业统计策略 　　摘要：现如今，我国的国有大中型企业正处于深化改革和发展的重要阶段，面临着巨大的发展机遇和挑战。在信息化时代的大背景中，国有企业要想快速转型发展，就要及时的掌握全方位、多方面的信息，促进企业的发展与经营策略的制定。但是，现阶段的大部分国有企业的统计仅仅停留在封闭型、报表型，为统计总部服务的状态，严重制约着国有企业的全面、快速发展。接下来，本文将根据笔者多年的相关工作经验，简单论述深化改革背景下的国有企业统计策略。 　　关键词：国有企业；统计；现状；改革措施 　　随着我国改革开放的深入发展以及市场经济的完善，国有企业的发展面临着极大的冲击。经济化、市场化是国有企业摆脱困境、走向辉煌的必由之路，统计工作也必须紧紧围绕“市场”这个中心开展。但是，现阶段的统计工作还不能满足市场经济的发展要求。 　　一、深化改革背景下我国国有企业统计的现状分析 　　1.市场经济下国有企业的自身发展与统计服务方向不适应。现如今，国有企业的统计组织仍然是为上级部门服务的，主要是完成上级部门的统计任务和统计要求。其工作内容基本上不涉及企业决策和管理服务，不能适应市场经济条件下，企业发展的需要。 　　2.企业的统计信息远不能适应国有企业参与市场竞争的需要。现如今，国有企业的统计工作主要是统计企业内部的生产信息，而且信息量比较少，一般是劳动消耗和生产成果的事后反应。企业发展所需要的外部信息则统计的比较少，不管是在统计数量还是统计质量上，都远不能适应国有企业参与市场竞争的需要。 　　3.统计手段和统计方法的相对滞后。现如今，大多数国有企业的统计工作还是以整理和搜集内部信息为主，只是进行事后统计分析。统计手段也比较落后，以传统的作业方法为主，缺乏现代化的综合加工处理信息的手段。不能有效的为国有企业的持续、健康发展提供强有力的信息数据支持，制约着统计工作的市场化。 　　4.统计指标无法满足企业决策经营的需要。一般来说，国家统计部门的指标体系，主要是为了宏观经济决策和管理服务的。然而，国有企??属于国民经济基础的基本单位，其所作的经营决策都是微观方面的。对于宏观层次统计指标的满足，不能够满足微观层面发展的需求。在市场环境日益激烈的竞争中，为了保证国有企业的经营决策，需要全面的、正确的、大量的微观层面的统计信息，而现阶段国有企业的统计指标无法满足企业决策经营的需要。 　　5.国有企业关于统计基础的建设还不能够满足市场发展的需要。在国际化、市场化发展的今天，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须拥有强大的数据支持做后盾。对于处在改革中间的国有企业来说，数据信息的支持显得更加重要。数据信息已经成为了企业不断发展、壮大的重要资源，在市场竞争中，谁能够有效的获取、利用这些资源，谁就能够健康发展。从这一点也看出统计信息的重要性，但是，长期以来，国有企业的统计部门一直为上级部门所服务，对于自身发展的服务却远远不够。无形之中导致了国有企业对于统计工作的忽略，国有企业关于统计基础的建设还不能够满足市场发展的需要。比如说，在国有企业当中，统计部门以及相关人员所处的地位比较低，有的企业甚至将统计组织撤掉。而且，统计部门的人员不稳定，调动频繁，对于相关人员的专业培训比较少，整体的人员素质比较低。对于统计部门所需的基础硬件建设也不完善，对于互联网和计算机的应用程度比较低，远远不能适应现今社会的发展需要。 　　二、新形势下国有企业统计改革新策略 　　1.统计组织科学合理的设置。在市场经济大环境中，统计组织应该包括市场调查统计和生产经营统计，分别为企业微观决策与国家宏观决策所服务。我国国有企业的统计组织，需要直接与企业内部的多个生产机构相联系，还要与企业相关联的社会机构广泛连接。统计机构，应该直接被决策者管辖，真正的成为国有企业决策的服务型、智囊型机构。 　　2.统计人员的合理配置，全面提高统计力量。在市场经济大背景中，企业的发展对统计工作提出了更高的而要求。不仅需要熟悉市场、熟悉信息技术，还能够从事市场调研的统计人员，还需要具备预测统计能力、熟悉政策的专门统计人才。结合国有企业的现状，应该吸收市场营销机构中，熟悉统计和市场的人才，不断的提高统计力量。与此同时，还在要营销机构中，要有专门的人才负责企业的市场调研、市场营销以及市场预测等。或者是对现有的统计工作人员进行管理科学、统计分析、统计预测、市场经济、经济政策等多方面的培训，从而提高他们的专业能力和综合素质。还可以通过聘任专门的统计专家的方式，提高企业统计的力量。 　　3.国有企业的统计工作应该调整好“服务”的方向。在市场经济体制占主导的今天，企业已经成为了市场竞争的主体，从政府附属中脱离出来，真正的成为了追求“经济利益”的组织。地位的改变，决定了观念必须发生相应的变化。统