专题高效团队建设与执行力打造培训教材 62页.ppt

执行力打造之执行力团队整合 　 提示: 我们是做怎样的一群人？我们这一群人将如何去做？我们这一群人会做成什么样子？ 团队谛造（管理）者要厘清团队需要的人（现有的人及以后需要的人） 团队谛造（管理）者要善于布局团队成员搭配 团队谛造（管理）者要善于协调团队成员间的关系（对事不对人） 团队谛造（管理）者一定也是团队愿景的规划及领导执行者 我们一起做共同的事（业）…… 发现团队中个人的优势，并有效整合 * 团队执行力打造（一） 推行现代企业文化，用制度规则管理团队 　　再复杂的管理不外乎两个字：人、事　　　亚斯兰现象　柔性管理与人性化 基础：团队　企业团队　团队愿景　团队执行力　执行力打造之前辅准备阶段 * 　　将一群羊用铁丝网圈起来，每天都有羊跳出铁丝网逃走，羊群的数量不断减少。后来将铁丝网通上电，开始还是有羊不断冲击电网，也有的羊因此而死掉。但是，慢慢的冲击电网的羊就越来越少了，羊群里的羊都远离电网，羊的数量也不再减少了。再后来，铁丝网保留，但是已经不再通电了，可是羊群依然不再靠近铁丝网。最后，连铁丝网都撤掉了，但是羊已经习惯了在这个区域内活动了，不会在走出圈子外去了。这种现象在生物学上叫做“亚斯兰”现象。 　　同样的道理，在医学上也有广泛的使用，有一些癌症患者每天需要服用大量的镇痛剂，但是镇痛剂服用多了是有很严重的副作用的，所以有一些医生，就用维生素和钙片代替镇痛剂给患者服用，也起到了镇痛的效果。就药理来讲，应该是没有任何镇痛作用的，但是患者却能过感受到疼痛减轻，这也是“亚斯兰”远离。 　　这种原理或是现象应用在管理学上也是非常有效的，在管理最初就要设定好规则，也就是电网，只要违规一定会受罚，而且要坚持，那么每次违规都会被电到，时间就会养成一个习惯。只在规则允许的范围内活动做事情，那么就算，以后规则撤了，习惯已经养成了，自然也就不会违规了，关键就在第一次违规的惩罚，好多的管理者都会说：“念你是初犯，姑且放你一马，下次不许了！”但是，这就管理带头违规的开始，有了第一次的，也就会有第二次...... 　　先画圈，再通电，后断电，再撤圈... * 团队执行力打造（二） 基础：团队　企业团队　团队愿景　团队执行力　执行力打造之前辅准备阶段 引入团队HR构建模式，以辅导和授权培训部属梯队 　　团队HR构建模式----遇人、育人、驭人 　　任务分配----目标分解、有效分工、任务下达、责任明晰(注)、执行、细节跟进 　　授权----授权人选与监控、授与不授、原则性与灵活性的平衡、允许下属犯错误、不要追求完美 　　辅导与培训部属----辅导、培训下属、OJT（On the Job Training ）方法、主动性的培养、创建学习型的团队 注：传递清楚的指令----员工不会做你希望的，员工只会做你检查和监督的；员工不是没有责任，员工只会对清晰的指向他的责任负责。 成都金鹰家私做管理咨询的案例 * 团队执行力打造（三） 遵循团队矛盾统筹原理，尽量避免或者解决团队冲突 　　矛和盾的故事　 我的“矛和盾的故事—成功商人”　　　 矛盾统筹原理　矛盾、冲突成因 善于观察矛盾 　痛与病的关系　不痛≠不病　止痛片与企业的死　　　 双赢模式避免冲突或者解决可能的团队矛盾 ＞＞＞如果是你，你会如何选择？？？ * 简单道理（鱼竿和鱼） * 简单道理 　　从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。经过谈判，其中，一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼杆。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼杆继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 　　又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓鱼。只是经过谈判，他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 Win – lost ，Lose – Lose的想法，得到的终将是短暂的欢愉； Win-win的想法，才有可能得到长久的欢愉； 有时候，一个简单的道理，却足以给人意味悠长的生命启示。 Think win-win * 团队执行力打造（四） 用好团队激励艺术，做足团队组织氛围营造 　　 激励艺术：团队激励　团队成员激励　物质激励　非物质激励　 　　　　关于艺术的最简单注解