打造高绩效团队执行力培训课件 106页.ppt

以身作则— 执行力需要表率 第5单元 执行力的步骤3 要做执行型领导人 问题： 领导永远是关键因素 领导要对组织的执行力负全责 案例：三洋公司的家训 董事长、总经理要干十六个小时 部门经理要干十二个小时 员工要干八个小时 分析1：执行型领导要做的七件事 1、了解你的企业和员工 （1）你是否亲自参与企业运营（掌控）？ （2）你是否深入了解员工的心理？ （3）你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？（王永庆） 2、坚持以事实为基础 （1）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ （2）你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候，都以“实事求是”为基准？ 3、树立明确的目标和实现目标的顺序 （1）你是否集中精力在几个重点目标上？ （2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ （3）你是否要以为这些目标寻找一个切入点？ 关键词：只有舍，才能得！ 有所为，有所不为！ 4、跟进 （1）你是否及时跟进？ （2）你是否错过很多机会？ 5、对执行者进行奖惩 （1）你是否赏罚分明？ （2）你是否提拔真正有执行力的员工？ 6、提高员工的能力和素质 （1）你是否把你的知识和经验传授给你的下级？ （2）你是否常常利用与下级见面的机会指导工作？ （3）你是否仔细观察下级的行为，向他提出具体有用的反馈？ 注：帕金森定律、柳传志、卡耐