生产一线操作工人计件工资制的优化研究——以XX公司包装工序为例(可编辑).docVIP

生产一线操作工人计件工资制的优化研究——以XX公司包装工序为例(可编辑).doc

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生产一线操作工人计件工资制的优化研究——以XX公司包装工序为例(可编辑).doc

生产一线操作工人计件工资制的优化研究——以XX公司包装工序为例 , . ;. ;. . , , , ;. . . , . :萱鳌丝鲞鳗曼垄堂塑±鲎焦迨圭 生芒垡攫笠三△盐生三煎剑鲍丝垡堑壅丛型金鱼鱼茎墨壁垄趔 目 录 摘 要??.??.??. 绪论? .研究背景、目的、意义? ..研究背景..研究目的..研究意义.本研究设计. ..研究方法?. ..研究思路及框架? ..本研究创新点??. 计件工资制相关研究综述 .国外研究综述:.国内研究综述.我国计件工资制运用的现状?. 十 ..我国现行的计件工资制的常用形式及特点..?. ..我国现行计件工资制度的局限? 公司包装工序的动作研究与工时研究 . 公司简介及面临的问题?。 .研究计划的制定. .研究样本的选取. .包装工序动作分解及图表设计? .研究数据统计? .劳动生产率对比分析?. ..单位产品用时比较 ..单个动作用时比较 .劳动生产率差异的原因分析?. ..操作特点不同..操作顺序不同..工人自身纪律性及基层管理者管理能力不强? ..包装工序工作计划不到位 .. 劳动定额设定无标准且对于完成与否无奖惩? ..计件工资激励机制作用有限..外部协作、工序对接欠缺 .包装工序标准操作方法的设定。 ..标准动作设定原则 ..包装工序标准操作方法设定.对工人进行标准操作方法的培训??。 .培训前后的劳动生产率对比?。 . 培训前后的员工收入对比计件工资制的优化及保障.科学的劳动定额设定?。 .差别计件工资制方案实施 .实施差别计件工资制的保障.. 以人为本的企业文化的建立..基于职能管理原则的计划部门的建立? ..系统的一线员工培训机制的建立 ..完善的质量监控体系和统计公布体系的建立? ..基层管理者科学管理方式的建立 ..科学的工序整合体系及物料配送体系的建立? ..完善的福利待遇体系的建立结吾??.。..??. ?..??.......。..? .研究发现及管理建议?. .研究局限及后续建议?。 致 谢.??.; 参考文献 在校期间发表的学术论文及研究成果? 绪论 .研究背景、目的、意义 ..研究背景 手工制造型企业将长期存在 第二产业在国民经济发展过程中作用举足轻重。统计局发布的年国民经 济和社会发展统计公报显示:全年国内生产总值亿元,比上年增长.%。 其中,第一产业增加值亿元,增长.%;第二产业增加值亿元,增 长.%;第三产业增加值亿元,增长.%。第一产业增加值占国内生产 总值的比重为.%,第二产业增加值占国内生产总值的比重为.%,第三产业 增加值占国内生产总值的比重为.%,由此可见,第二产业的增加值最多。工业 的发展对于整个国民经济的推动作用无可替代。作为我国国民经济的支柱产业,制 造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础;作为经济社会发展的重要依 托,制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。然而在众多的制 造型企业当中并没有实现流水线作业,机械化与自动化程度低,在这些传统的制造 业当中依然存在着大量的手工劳动,有些传统的手工制造型企业在短时间内无法实 现机械化,大量手工劳动的情形势必将长期存在。 就我实习的情况来讲,在我工作的公司,是一家发制品生产企业,其产品 销往欧美非亚等诸多国家与地区,在欧洲与北美,这个公司是的生产商,所 以订单量很大,即使是在经济危机严重时期,这个公司也未受到很大的影响。 公司在中国的制造业当中是一个极具代表性的企业。然而就是在这样的一个企业当 中,根本没有实现机械化生产与流水化作业,除极个别工序采用机械设备外,其他 工序皆采用原始的手工劳动,所以存在着大量的手工操作工人。 生产一线员工流失率高 制造型企业普遍面临着生产一线员工流失严重的问题,年年都在招人,走一大 批,招一小批,使制造型企业招聘、培训成本增加,影响企业正常的生产经营。以 公司为例,公司是典型的劳动密集型企业,采用按订单生产的方式,其订 单量很大,但是有些单根本不能接,原因在于生产一线操作工人的大量流失使得产 能得不到最基本的保证;所以恰恰是这些基层的手工操作工人成为企业产能提高的 中华人民共和围年国民经济和社会发展统计公报: ://删..//卜//叭一. ://..//. 第:共页萱叠丝注盟曼垄堂塑±堂焦迨塞 垒左二垡握笠三厶盐堡三煎型丝垡垡壁壅丛丛金璺鱼董三壁垄型 极大瓶颈,是困扰管理层的一个极大难题。通过这个企业做过的员工满意度调查结 果及到工厂的多次参观,我了解到:企业留下的是那些高绩效的操作工人,流失的 是那些低绩效的员工。生产一线操作工人采用的是没有差别化的计件工资制。据我 在发制品行业的调查了解,公司的计件单件在整个地区来讲属于领先者,并不 比其他企业低,有的工序还略高。员工流失究其原因:是他们缺乏可以实现高绩效 的标准操作方法、企业采用

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