广州好迪的供应链分析与方案.pptVIP

广州好迪的运营管理分析与方案建议 ——从生产运作角度促进好迪商业模式的转型 案例背景 好迪成立于1992年，是一家以生产能力见长的企业，其早期的主要产品是着哩水，目前还是国内着哩水生产能力最大的两家企业之一。 2001年起，好迪公司就希望实现聚焦化战略 ，但却遇到了种种问题。 Contents 一、好迪的商业战略 生产能力强大 从95年的“美容美发化妆品博览会金奖”到“广东省名牌产品”、连续多年的“广东省美发类十佳品牌”及“国家免检产品”，09年更获评“中国驰名商标”，优良的品质是好迪制胜的法宝。 差异化 “大家好才是真的好” 聚焦战略：二、三线城镇市场的大众化美发产品 运营战略：好而不贵和满足客户需求 战略实施活动系统图 二、好迪的生产运营状况分析 5、好迪的供应链管理：传统方式 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 好迪的供应链： 增值部分向分销环节转移 6、好迪的物流管理方法 三、好迪商业模式转型的建议 1、变更运营战略 改变战略实施活动系统图 提升供应链管理：建立信息联结，准确预测，精益生产 4、优化物流与营销成本的平衡 降低物流总成本 物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。 物流管理的组成部分 管理行为 主生产计划 执行 控制 物流管理（与经销商战略联盟） 原材料 在制品库存 产产品 自然资源 （土地、设施、设备等） 人力资源 财务资源 信息资源 市场导向 （竞争优势） 时间和位置效率 有效配送 资产增值 物流活动 客户服务 采购 需求预测 仓储与贮存 生产加工计划 交通与运输 库存控制 材料搬运 物流的输入 物流的输出 供应商 用户 * * 第二组：李斌、廖秋海、刘丽、马晓明、沈森、骆紫薇 [ Image information in product ] Title Image : www.T Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 好迪的商业战略 1 好迪的生产运营状况分析 2 好迪商业模式转型的建议 3 成本领先 依托强大的生产能力 营销战略 聚焦 差异化 ”好迪“品牌是”中国驰名商标“、”广东省名牌“ 获得英国六大原料公司之一独家授权“纤维蛋白技术” ... 、占地面积46700多平方米的现代化花园式厂房 ... 、严格按GMP标准建立的生产车间 ... 、1000多平方米的好迪工程技术研究开发中心 差异化 “大家好才是真的好” Price/cost quality delivery flexible 全国市场、大众消费品 日化线 建立多个配送中心 稳定一致的质量 宽松的退货政策 价格中档 好迪 国家名牌 采用进口原料 聚焦部分优势产品 开发特色产品、迎合绿色、功能性等概念 delivery 协助经销商铺货 时尚设计和代言 Price/cost flexibility quality 深度营销 定单式生产、按定单配送、小批量配送 创新型产品 批量生产型：采用标准的工艺专业化生产，每种产品根据顾客定单要求进行周期性的批量生产。 好迪的生产计划全部根据经销商的定单，先打款后生产，再配送，整个周期视定单小大、配送距离而定，短则3天，长则2周，通过这样的方式，把库存转嫁给经销商，堵塞在供应链上的时间长达几个月 1、好迪产品的工艺流程 需求特点： 不确定性低 稳定 产品生产周期长 利润率低 产品多样性低 数量大 缺货损失小 产品不易过时 2、产品类型 功能型产品 供应的特点 不易出错 稳定、产量高 较少的质量问题 更多的供应资源 可靠的供应商 工艺变化少 较少的产能限制 较易变革 柔性大 提前期可靠 响应型供应链：对顾客需求的变化多样做出快速而灵活的响应。 好迪的采用定单生产和大规模定制生产的方式，以满足经销商对不同产品组合的需求。如东北地区好迪的摩丝比较好卖，河南地区童乐较好卖。这样做的问题在于，缺少主生产计划，不够柔性，成本高；同时供应链中会有牛鞭效应，而这种成本被转嫁给经销商。 3、好迪产品的供应链 稳定的劳动力水平和可变的劳动时间：利