如何解决我国中小企业管理中在的问题毕业论文.docVIP

如何解决我国中小企业管理中存在的问题 学校： 班级：经营方略EMBA 姓名: 摘要 改革开放近40年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,在推动国民经济发展中发挥了强大作用，已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的管理制度不健全、公司人员严重流失、财务管理观念淡薄和投资能力差等问题尤为突出,如不解决,势必影响我国中小企业的长远发展。本文旨在于探析经过综合对比分析，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供性参考企业内部治理机构不完善中小型企业应该采取的对策中小企业的管理现状 在改革开放初期，中小企业抓住短缺经济的市场现状，跨入经济的大舞台，并取得了良好的发展。在中小型企业的起步阶段，创业者以个人权威或独裁式的领导模式来领导企业，减轻市场压力。在出现“供不应求”的经济形态以后，所有者和经营者的统一显得非常有效。这种家长式的管理体制是高度集权，企业的一切决策都是老板说了算。决策程序简单，对市场应变迅速，排除外界干扰，发布命令统一，达到了很高的管理效率。高低不同的管理水平，层次不齐的产品品质，对于老板来说只是盈利多少的区别，根本不会对企业生存与发展产生威胁。?　　随着企业发展，在一定的规模和阶段，状况就开始发生变化。管理问题成为一个根本的转折点，同时也是所有者面临的挠头问题。在短缺经济的市场状态下，商品价格飞速上涨生产者谋取暴利。所以生产某类商品的厂家的增多，再加上技术水平的进步，以及外来产品冲击，营业利润就会越来越低。这时，企业管理功能就显示出巨大的效用。不得不承认目前的中小企业的管理现状令人堪忧，概括起来有以下几点：?54.com?1.企业内部治理机构不完善 目前在为数众多的企业内部存在不规范的事务处理体系。管理体系的不健全直接导致了企业内部的混乱局面，间接影响了企业的生产效率。退一步说，尽管设置了有些监管部门，也起不到实际的监管作用。部门的形同虚设问题严重，存在企业治理危机。?思想汇报 通过连带关系对企业进行管理 基于大多数中小企业仍然属于家族所有型企业的现状，我们不难看出，在集权的企业中由于所有者的一意孤行导致的企业利益受损现象令人发指。实行一定的分权制度不仅有利于企业的良好发展，也是企业进步的必经之路。缺乏科学的决策，仅凭感觉决策管理事项的感性问题 由于在中小型企业中管理者与所有者基本上是统一的，而且缺乏对市场的深度认识，往往做出的决策缺乏理性的思考，过于注重勇敢，轻视理智。?中小企业筹资难，融资难问题 盲目投资、缺乏资金合理调配与控制意识导致了企业缺乏必要的流动资金。再加上不健全的资金管理系统，和混乱的财务管理系统，薄弱的现金流量控制力，加重了企业的资金危机。中小企业缺少合适的抵押物，也很难找到适宜的担保人，不管是抵押贷款还是担保贷款，它们都面临很大压力。一旦这些财务问题积累到一定程度将会导致巨大的财务危机，从而给企业带来金融风暴。商品营销问题 有一句俗话说的好，“麻雀虽小，五脏俱全”可是小麻雀总是没有大麻雀吃得开。推此即彼，大型企业比中小型企业拥有更广阔的人脉，更流畅的营销销售系统，更多的渠道。所以中小型企业的营销还是停留在单一狭窄的层面上，这及其不利于中小企业的发展壮大。 人力资管管理 人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。 相对大型企业而言，中小企业虽然数量众多，但规模都比较小，技术力量、资金实力相对较弱，不具有规模经济实力，中小企业员工的学历水平普遍较低，流失严重?人才管理模式落后采用的也多是传统行政性人事管理，多采用自我投射式的方式，想象员工的思想行为表现，只想“控制人”，而不会想到尊重人；只求员工讲奉献，而没有相应的激励措施。普遍缺乏人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略。直到人力资源成为企业发展的瓶颈时，才“临时抱佛脚”，进行人才招聘、员工培训等等。这样做显然对企业的发展极为不利。中小企业的这种做法，客观上使其为员工，特别是知识员工提供的报酬较少，且具有一定的随意性，为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业也比较小，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。中小型企业应该采取的对策实现从集权到放权的跨越 首先按照现代企业制度的要求，严格执行。所有权与经营权的统一必然存在不良影响，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。把企业的管理观念由以往的经验管理转换到科学管理，实现内部机构集权到放权的改变，把加强企业管理作为一项重要工作来付诸实施。为了