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精细化管理探索与实践 　　摘要： 当今社会的市场经济竞争越发激烈，企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展，便应该摒弃传统的粗放式管理模式，吸收应用精细化管理模式，以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益，又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合，简单分析了精细化管理模式的重要性，以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫，不断的创新思维，使精细化管理更加完善实用，以期达到测井的高效、优质以及安全等，以及双方和谐发展、共赢发展的目的。 　　Abstract： The market economy competition is more and more fierce in todays society， if enterprises want to obtain further development in the complex market environment， they should abandon the traditional extensive management mode， absorb the fine management mode to achieve the goal of combination of traditional management and fine management. Fine management not only can improve the economic efficiency of enterprises， but also save the enterprises cost. Combined with actual work， the author simply analyzes the importance of fine management mode in order to ensure the safety in the process of the well， and makes the effort in fine management and innovation thinking， lets the fine management more perfect and practical， in order to achieve the efficiency， quality and safety etc. of well logging， as well as the harmonious and win-win development of both sides. 　　关键词： 精细化管理；测井；考核精细化；粗放式管理；传统管理模式 　　Key words： fine management；well logging；fine assessment；extensive management；traditional management mode 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0151-03 　　0 引言 　　随着近年来我国的经济迅猛发展，基于这种大背景基础上的企业如果仍然沿用传统的粗放式管理模式是无法得到进一步发展的，因此，精细化管理模式是企业生存发展的必然选择，这种管理模式对于现代工业化时间的进步与发展具有长远的战略意义与现实性意义。随着精细化管理的愈加完善，迄今已被越来越多的企业所关注，并且已经将其应用至企业管理之中。本文针对油田测井承包商的管理进行了分析，阐述了精细化管理在油田企业中的重 　　要性。 　　1 精细化管理的重要性 　　精细化管理是指企业中的一种先进的管理理念，在现代化管理中要求服务质量精细化和社会分工精细化，具体内容为：①实行精细化的管理可以使企业执行力的客观要求得到提高，在企业的生产运营中，管理是无处不在的，为了促进和谐，改善民生，加快发展都需要管理进行协助；②实行精细化管理可以解决各种突出的问题，为了解决管理粗放、责任不清等问题，需要对管理进行加强，提高管理的精细化水平；③精细化管理是企业为了适应竞争环境的选择，也是超越自我、超越竞争者的前提，企业为了长期的发展，稳定生存的地位就必须要进行精细化管理。 　　在企业中不论是甲方业主还是乙方施工单位，安全是最主要的内容，尤其是承包商事故归为业主事故后，对承包商的管理则显得尤为重要。所以对承包商的行为要进行精细化、规范化、制度化的管理，将对承包商的管理重点放在放射源管理、资料质量的管理、施工管理、队伍管理等，实现真正意义上的安全施工。 　　2 承包商管理现状 　　从2012年至今，公司积极的投入到鄂尔多斯油气的大会战之中，