公司二届一次职代会暨2010年工作会议报告.docVIP

实施三项管理 加强四化建设全力推动公司科学发展上水平——公司二届一次职代会暨2010年工作会议报告（2010年2月2日）曹 明 德? 各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实国家电网公司和省公司两会各项部署，深入实践科学发展观，以“三思三晋”为指导，总结2009年工作，分析当前形势，安排2010年重点工作，推动公司发展创新，提升管理水平，努力开创公司又好又快和谐发展新局面。下面，我向大会作报告，请予审议。一、凝心聚力，在共克时艰中加快发展步伐2009年，是分公司充满艰辛与挑战的一年，也是实现整体跨越、发展壮大、稳步提升的一年。我们以科学发展观为指导，紧紧围绕电网安全发展大局，理思路、打基础、上台阶，在应对挑战中把握机遇，在战胜困难中开拓进取，各方面工作不断取得新进展、实现新突破，公司保持了平稳健康发展的良好态势。回顾过去的一年，主要开展了以下工作：（一）基础管理不断夯实，安全生产稳步攀升深入推进“两个转变”，全力实施“2539”工程，强化责任、团结一心，抓基础、抓细节、抓落实；以领导干部负起责、履好职，员工队伍重培训、强执行为着力点，逐级落实安全生产责任制；10条500千伏线路达到省公司红旗线路星级标准；状态检修通过省公司验收；深入开展安全生产“三项竞赛”，梳理完善18项管理流程，制定修订25项规章制度，加大对信息、交通、消防安全治理力度，实现了安全生产3000天的长周期记录，确保了全年安全生产无事故。（二）隐患排查扎实有效，风险管理持续推进以网省公司“三查六防”为重点，针对公司点多、面广、战线长的特点，制定了隐患排查治理明细表，坚持查排并举、分类治理、挂牌督办的方法，实现了一患一档和闭环管理，全年发现和消除严重及以上缺陷180余项；扎实开展安全生产专项行动和系列安全活动，建立“问、查、纠、改”四位一体的反违章体系，全年严查违章28起，罚款11000 元，发现设备隐患47条，整改率100%；应用风险管理，开展理念培训，从思想认识、制度落实、环境分析等全方位识别和查找存在的隐患和风险，编制应用《风险辨识防范手册》和“风险辨识防范卡”对作业现场进行风险预控，进一步健全了“三层一载体”风险管理机制，初步实现了事前有分析，过程能控制、事后有总结，全面推进安全风险管理，不断形成我要安全、我会安全的良好氛围。（三）跨区电网安全稳定，特高压运行保持平稳积极应用输电线路智能巡检系统和缺陷管理系统，开展基础性测试，建立跨区电网数据库，以跨区电网成熟套装软件平台建设为契机，初步实现目标管理与过程控制相结合的资产全寿命管理；不断完善特高压电网、设备的相关管理制度、现场运行规程和预警机制，制定设备标准化巡视、检修作业方案；坚持“日报告，周分析，月评估”的闭环管理。积极应用红外成像、紫外普测、在线监视，全面掌握运行工况，不断积累运行经验；在长南线设立护线点28个，坚持定期巡视、专家协同巡线和直升机综合巡测等工作，成功应对了恶劣天气对特高压和跨区电网的影响，圆满完成了国际特高压会议和国家级验收，特高压的安全运行，为南北电力互济奠定了坚强基础。（四）国庆保电圆满完成，各项生产准备有序进行公司作为国庆60周年保电重点单位，早谋划、早安排、早落实，制定保电方案、开展保电演练，储备保电物资，确保保电人员任务明确、措施齐全、物资齐备、有效防控；投入保电人员969人，安排62个线路蹲守点、5个站所监控点和180个输电线路动态巡视组，出动车辆227台，24小时监控看护；印发保电布防图和工作手册，统筹安排、整体掌控，构建起全方位覆盖、全天候响应的电力供应安全屏障。主动参与工程监督、验收，及时采集信息，严把工程建设过程中的质量关、竣工后的验收关；有重点、分批次、分层次地开展人员培训，按照“运行高效、人员精干、费用节约”的原则，确保宁东－山东±660千伏直流输电示范工程生产准备工作正点推进，圆满完成了朔州、稷山输变电工程的生产准备工作并如期顺利投运，加强了早介入严把关的工程验收管理体系建设。（五）基地建设快速实施，应急体系不断完善 加强“集中管理、分片运维”体系建设，科学选址、统一规划，建设巡检运维基地，逐步形成“1+6”运维模式。在省公司的大力支持下，快速推进公司办公基地建设；加大工程质量监督力度，狠抓安全措施落实，合理安排工程进度，克服工程建设中出现的各种困难，先后完成定襄、吕梁、和顺巡检站前期工作，高效建成长治、岢岚运维基地并投入使用；组建24小时生产值班和事故应急队伍，适时开展演练，将公司设备运维半径从500公里缩短至200公里之内，在实现安全生产可控、能控、在控，建立通畅、高效、快速的应急体系方面有了质的飞跃；对北营生产场所进行综合治理，强化常规备品和应急物资管理以及应急通信、应