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石油物业管理企业转换经营机制思考 　　摘要：石油物业企业作为完善城市功能的重要标志和构建和谐社会的主要平台。如何深化物业服务企业改革,转换物业服务企业的经营机制,是今后一个时期油田深化改革的重点和难点。本文从石油企业物业管理的探索和实践，提出了石油物业企业转换经营机制的思路，对石油物业管理企业，深化内部改革，转换经营机制有一定的借鉴作用。关键词：石油；物业管理企业；转换经营机制；思考 　　Abstract: Oil property management companies as a perfect city function and constructing harmonious society is an important symbol of the main platform. How to deepen the property service enterprise reform, changeover of property service enterprise management mechanism, is in a period of oil field to deepen the key of reform and difficulty. This article from the petroleum enterprise property management exploration and practice, put forward oil property enterprises to change the operating the train of thought of the mechanism, the oil property management enterprises, deepen in-house reform; changeover manages a mechanism to have the certain reference function. 　　Key words: Petroleum; property management enterprise; changeover manages a mechanism; thinking 　　 　　 　　中图分类号：F279.23 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02 　　石油企业物业管理改革已经走过了近十个年头，石油物业企业作为完善城市功能的重要标志和构建和谐社会的主要平台，已引起社会的广泛重视。下一步石油系统如何深化物业服务企业改革，转换物业服务企业的经营机制，是今后一个时期油田深化改革的重点和难点。现就石油系统物业管理转换经营机制相关问题作如下探讨： 一、石油企业物业管理的探索和实践 　　伴随着石油系统重组改革的进程，作为社会服务部分重要内容的物业管理系统也进行了改革尝试，取得了一定的进展。目前已形成了专业化的物业管理队伍，物业管理的覆盖面大大拓宽并按照关联交易的原则物业公司形成了新的经营运行机制。服务处做到了经费来源规范、成本明晰、费用开支透明。物业管理改革的实践证明，对独立工矿企业的居民小区实行物业管理，得到了主营单位和广大居民的支持拥护，总体效果是好的。矿区面貌不仅有了很大的改观，矿区的城市化水平有了显著的提高，而且物业管理改革还有力地促进了企业的社会主义精神文明建设。石油虽然已经开始了物业管理的实践和探索，但总体上尚处于起步阶段，还没有完全摆脱行政型、福利型的运行模式。 　　独立工矿区物业管理的定位和基本思路物业管理是市场经济的产物。在独立工矿企业推行物业管理，是符合建立现代企业制度的改革方向、顺应社会发展趋势、呼映职工群众对改善居住环境质量要求、促进矿区经济和文化繁荣的重大举措。独立工矿企业的物业管理应分三步走，第一步，实现专业化管理。将企业内部的生活服务系统与生产经营系统相分离，成立专门的物业管理机构和管理队伍，按事业性管理，按合同制和甲乙方方式运作，通过物业管理的专业化提高服务质量。第二步，实行模拟企业法人运作。物业管理公司经济上独立核算，经费来源以产权单位支付为主、个人缴纳为辅，实行经费补贴、模拟法人经营和市场化运作。第三步，实行产业化发展、企业化经营、市场化运作。在住房制度改革到位、房屋产权归个人所有的基础上，物业管理费用暗补改明补，进入个人工资总额，由个人支付物业管理费用。 　　三、石油企业物业管理发展模式探讨大多数石油化工企业的物业管理已经迈入了第二步，预计还需要经过较长的服务市场发展发育过程，才能跨入第三步。在向产业化发展的进程中，笔者认为，独立工矿企业的物业管理应采取以下的发展模式和策略：1．走“建管一体化”之路，形成以建养业、以业促建