生产及运作计划.pptVIP

* * 生产计划 1.生产计划概要 2.生产计划的类型 3.计划制定原则、步骤 宝丽来 预测胶卷销量 每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动 资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低 470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天 一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代 宝丽来 几种可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%~25%,直到销售高峰期来临 为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资 思考 企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？ 综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？ 计划 组织 领导 控制 制定目标及实施途径 （做什么?怎么做？） 实现资源的最佳配置（通过什么来做？） 激励成员完成目标 (如何做得更好？) 衡量工作,矫正偏差（到底做得怎么样？） 计划： 一种预测与构想，即预先进行的行动安排。 实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。 是管理活动的中心环节。 1.生产计划概要 你手里有一张足够大的白纸。 把它折叠51次。那么，它有多高？ 纵向目标体系 宗旨（Mission） 总体目标（Goal） 战略目标（Strategy） 战术目标（Tactics） 生产计划： 对企业生产活动所作的统筹安排。 生产管理的依据。 目标与计划的关系： 1、目标是方向，计划是路线。 2、目标三要素：何事、何地、何时 3、计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何 主要内容： Why What How Where When Who 内容 目标战略 产品 工艺 能力 计划 人员 层次 战 略 层 管理层 作业层 目标 如何取得实现 如何有效利用 执行生产计划 企业目标所需资源 现有资源 日常进度安排 时间 3 ~ 5年 一年 一月 生产与运作计划 类型 长期计划：3~5年 中期计划：1年+ 短期计划：半年，1个月，1个季度 企业目标 经营计划 经营预测 资源计划 财务计划 生产计划大纲 主生产计划 产品需求预测 粗能力需求计划 物料需求计划 能力需求计划 车间作业计划 最终装配计划 物资供应计划 中期 短期 长期 制定计划的主要原则： ? 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。 对未来的承诺，计划的核心。 期限 ? 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。 灵活 ? 滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期 修订计划。 长、中、短期计划相互协调。 本期五年计划 执行计划 预期计划 第一年 （2001） 第二年 （2002） 第三年 （2003） 第四年 （2004） 第五年 （2005） 本年实际完成 计划与实际差异 下期五年计划 执行计划 预期计划 第一年 （2002） 第二年 （2003） 第三年 （2004） 第四年 （2005） 第五年 （2006） 修订计划因素 差异分析处理意见 客观条件变化 企业经营方针调整 第一期滚动计划 执行计划 预期计划 一月 （产成品零部件） 二月 （产成品） 三月 （产成品） 一月份实际完成 计划与实际差异 第二期滚动计划 执行计划 预期计划 二月 （产成品零部件） 三月 （产成品） 四月 （产成品） 修订计划因素 差异 分析 订货 调整 销售 趋势 生产 能力 物资 准备 长期生产计划（生产战略） 企业根据所选定的目标市场和产品特点 构造生产系统时所应遵循的指导思想，及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 核心：生产系统设计 （确定产品大类和生产方式） 生产系统设计： ? 厂址选择 — 先天性 地区 企 业 各 项 经 营 活 动 A RD