某咨询公司全方位绩效管理制度 (文档).pptVIP

全方位绩效管理制度;课程内容;;;课程内容;Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research;公司愿景 成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模;营运成果必须靠干部的核心能力达成;淘汰持续无法达成工作要求的员工关键员工曲线, GE (General Electric);容忍表现不良干部造成的恶性循环;绩效管理与发展制度目的-落实营运策略;;课程内容;绩效管理与发展制度框架;绩效管理与发展制度绩效管理周期;课程内容;绩效管理与发展计划书表格;中国平安保险公司绩效管理与发展计划书;;一. 绩效管理计划;1-1 衡量标准连接个人目标及绩效标准至年度策略目标，以落实营运策略;公司愿景 成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模;全方位 KPI 指标;管理指标绩效的追求，为长期健康达成营运指标的基础;全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理;年度关键行动计划;年度关键行动计划的设置需符合SMARTER的原则;1-2 反馈来源及时间;绩效计划阶段:绩效评估人应与被评估人面对面讨论年度衡量标准，并达成共识;二. 绩效发展计划;绩效被评估人、评估人与公司在绩效发展上所扮演的角色 ;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力藉由被评估人能力的提升，以确保个人年度目标与营运策略的落实;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力- 自