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试谈项目法施工中成本管理 　　【摘要】项目法施工是就中标的单项工程来说，对整个项目的实施实行全过程的管理。项目法施工中要做好成本管理工作通过降低成本，实现赢利。本文通过对施工企业预测、控制分析几个方面提出了对施工企业成本管理的意见。 　　【关键词】施工；成本；管理 　　竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间，对于施工企业的生存与发展极其重要。通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，现详列如下： 　　一、项目成本预测及测算 　　对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。 　　二、工期、质量与成本的关系 　　（一）工期与成本之间的关系 　　工期与成本是对立统一的辩证关系。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期。这样可以大大降低施工成本，尤其是固定成本。为此，在施工过程中，提倡均衡而有节奏地施工，不搞“人海战术”，按基本建设程序办事，只有这样，才能实现成本费用的控制。 　　（二）质量与成本的关系 　　一般情况下，施工质量水平与成本成正比，追求更高的施工质量一般均会导致成本费用的增加。但是另一方面，如果质量达不到一个合理的标准，将会影响企业的声誉并导致后期维护成本大大增加，那么即使施工成本控制得很低也毫无意义。因此，要正确处理好质量与成本之间的关系，一方面不能不切实际地追求高质量，另一方面要在保证一定质量水平的前提下，??过高效的管理来降低成本，即工程质量达到施工验收标准，相应的成本费用控制在合理的范围内。如果质量水平过低，没有达到质量验收标准，那么发生故障的可能性会增大，由此故障成本会提高，最终使质量成本较高；反之，质量水平过高，大大超过了质量验收的正常规范标准，虽然故障成本有所降低，但预防成本和鉴定成本会大幅增加，最终也导致质量成本较高。因此这两种情况都是不经济的。只有使工程质量满足一定要求的情况下，才能实现成本费用的有效控制。 　　三、项目成本控制 　　项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。 　　（一）人工费 　　项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。 　　（二）材料费 　　材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有： 　　1.大宗材料招标采购：公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2～3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。 　　2.切实执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。 　　3.周转材料及料具的管理：周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。 　　4.辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人工单价，让施工班组包干使用。 　　四、项目成本分析 　　项目成