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现代成本管理有关问题 　　【内容提要】由于生产方式的转变和高科技的发展，成本的构成及环境发生了很大的变化，以往的方法无法适应现代成本管理的要求。为了真实、全面反映现代成本的全部内容，现代成本管理从组织成本管理、生产成本管理和财务成本管理在内的成本管理出发，运用作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等方法，比较全面、深刻地反映了新经济环境下现代成本管理的内涵。 　　【关键词】财务成本管理、生产成本管理、组织成本管理、作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析 　　一、引言 　　随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，以往单纯的成本管理方法已无法满足当前成本管理的需求，许多企业为了适应新的经济环境而主动改变传统的管理理念，积极采用现代成本管理方法，这些方法??传统的成本管理方法相辅相成、紧密联系，形成了具有现代意义上的管理理论体系—现代成本管理。本文探讨了如何运用现代成本管理方法来提高成本的投入—产出比例，以保持企业的长期竞争优势。 　　二、传统成本管理存在的问题 　　（一）成本管理范畴过窄 　　受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业内部组织成本管理及企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应现代市场经济环境的要求。 　　（二）成本管理观念落后 　　在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。其实成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。 　　三、现代成本管理的几点要求 　　（一）成本管理思想的革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；很难以适应现代成本发展的要求。现代成本需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 　　（二）成本管理组织的合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系，这是管理现代化的保证。 　　（三）成本管理方法的科学化。采用现代成本管理方法，主要有价值链分析、零存货与及时生产、作业成本法、全面质量管理、目标成本管理、本量利分析、成本—效益分析、成本预测、成本决策、等多种方法。 　　（四）成本管理手段的电子化。在成本管理中，应用电子计算机，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。 　　（五）成本管理人才的专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍，以推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。 　　四、如何做好现代成本管理工作 　　针对传统成本管理存在的缺陷，现代成本管理从企业的长远期利益出发，采用现代成本管理模式，提高成本的投入—产出比例，要求企业做好组织成本管理、全面生产成本管理和财务成本管理方面的工作。 　　（一）组织成本管理 　　随着现代市场经济的发展，企业管理组织的不合理，就难以把企业现有的人力、物力和财力组织起来，不可能最大限度地发挥出企业这个多种资源整合实体应有的功效，创造不出整体效益。所以要想降低组织成本必须做好以下工作： 　　第一，做好企业组织策划工作。企业在建立之前就一定要聘请专门的咨询机构进行组织设计，做到力求合理。一个组织在建立之前是否设计合理非常关键。 　　第二，做好人力资源配置工作。要想降低组织成本，就要在组织中实现人力资源的优化配置，做到人员的素质与其岗位相匹配，充分发挥每个岗位，每一个人的智慧和才能，加强资源整合力度，提升企业人力资源相辅相成的整体功效。 　　（二）生产过程成本管理 　　1、全员、全面、全过程的成本管理 　　在市场经济条件下，企业管理的重心由内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。在企业成本管理中，重视和加强管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。现代生产成本管理不再是单纯意义上的制造成本管理，而是一种从原料供应到产品产出的全过程管理。我们把产品全生命周期目标成本控