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谈信息技术在企业中应用及策略 　　摘 要：信息技术的应用是企业提高竞争力的必要武器，是提高企业声场效率的有效途径。然后企业在信息技术应用过程，应重视其存在的应用问题与极限性，并科学地、尽可能的避开其弱点。本文笔者根据自身工作经验，总结了信息技术在企业生产中的应用方式，并探索了解决问题的有效策略，为企业的生产提供了一定的技术保障。 　　关键词：信息技术；功能；应用方式；策略 　　中图分类号：R857.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1.前言 　　在信息化快速发展的年代，若想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，需不断重视高新技术，采用更为科学的管理手段。基于提高企业的生产效益的需要，信息技术的应用便油然而生，并得到广泛应用。本文笔者基于油田企业的信息技术应用情况，论述了信息技术在油田企业中的应用及功能，重点探索了优化信息技术的方法策略，以期达到提高企业生产效益的目的。 　　2.信息技术在油田企业中应用及功能 　　（1）可应用于油田系统的重要岗位，如危险品或爆炸品储存库、有毒有害或放射性场所、危险性岗位等。 　　（2）对网络机房、矿区的重要设备或生产进行监控，便于掌握设备的运转情况，避免一些潜在的危险状况发生。如果发生危险，可及时发出报警通知，疏导人员安全撤离或采取相应措施处理事故，把损失降到最低。 　　（3）对安全事故易发地点进行监控，及时发现事故苗头，避免事故。如果发生事故，可以根据现场录像分析原因、收集证据。 　　（4）建立与监控点的视听联系，掌握监控点的生产现状，必要时可调度或指导现场生产。如井上发生生产事故，专家通过视频监控系统，不在现场就可以分析原因并制定相应措施，指挥现场人员进行事故处理工作。 　　（5）应用于交通密集场所，疏导车辆和行人，避免交通事故的发生。 　　（6）应用于油气井、办公楼、财务室等重点要害部位的防盗监控并实现远程录相功能。 　　（7）具有报警联动功能，系统可与各种前端报警设备相连，并可事先确定布防、撤防策略。一旦发生危险，可立即发出警报并可自动切断电源、燃料源、水源等。 　　（8）实现异地移动办公。在新组建或者扩大的集团内迅速建成异地分布的信息系统，建立企业生产指挥调度中心和企业生产经营驾驶舱，支持科学决策，加强了集团管控力度，可更加积极主动地应对市场剧烈变化。 　　（9）多媒体传输技术，在数据传输能力和多媒体业务的支持能力方面表现卓越，可支持现场图像和视频采集、多媒体数据广播、视频指挥等，有效降低管理和经营成本，提高工作效率。如电视电话会议的应用，即快捷方便又节约了会议成本，还避免了参会人员的舟车劳顿。 　　 　　3. 企业运用信息技术的方式 　　信息技术对企业的发展日益起到生死攸关的作用，企业的管理领导也是希望信息技术的投资能够真正增强企业的实力，而不是仅限于改善企业的日常工作，以求得在市场竞争中的优先发展和竞争优势。 　　3.1以管理为导向 　　企业信息化是一项系统工程, 而企业信息化的重点和难点在于企业管理信息化。所谓管理信息化,就是企业为了适应生存和发展的需要, 不断的引进信息技术并由此持续的推动管理变革的总和。对于正在或即将进行信息化建设的企业来说, 信息技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革, 将打破企业原有的动态平衡, 不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、管理层(部门领导)、技术层( IT 人员) 以及作业层(普通员工) 各个层面的震荡,因此, 企业信息化是一个企业再造的过程。正因为信息化的目的是重塑企业, 因此它必然是一个以管理为导向的变革过程。设置新的企业竞争战略, 改变传统的管理方式, 改造企业的业务流程, 这些牵涉到企业全方位的管理变革, 是企业信息化顺利实施的必要前提。 　　3.2建立管理机制 　　有效的提高企业管理水平是与国外企业缩小差距,提高企业竞争力,参与全球化竞争的一项战略举措。中国企业必须面对现实,增强主体意识。只有增强主体意识,才能提高主体能力,发挥主体作用。而欲使其迅速转化为现实生产力, 带动企业管理现代化, 促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展, 关键还在信息技术的应用。 　　（1）建立有效的CIO机制。美国早在20世纪八十年代初就设立了CIO机制,目的是为了加强政府信息资源管理,并在一些重要政府部门率先设立了CIO职位。随后,一些大型化公司特别是跨国公司也在领导层中设置了类似职务。信息主管不仅是决策者,同时更是重信息化项目实施的组织者。由于目前相当一批重大信息化工程项目规模大,投资多, 涉及面广,有时，项目的规划和方案都是好的,方向也是对的,但是由于缺乏科学的组织实施和严格的项目管理而陷入泥潭, 最后以失败而告终, 其损失不言而喻。一个懂得项目管理知识又善于领导实施团队的信息主管, 对