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冶炼厂生产设备维修模式探讨 　　摘 要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国冶炼厂的数量越来越多，发展速度也越来越快；其中，生产设备的质量也越来越好。但是，在实际的使用过程中，需要重视冶炼厂生产设备的维修模式，结合具体的情况对维修模式进行合理选择，保证维修模式是最经济和最有效的，从而在保障生产的基础上，提高设备的创效能力，并且降低维修费用。文章以某冶炼厂为例，分析了冶炼厂生产设备的维修模式，希望可以提供一些有价值的参考意见。 　　关键词：冶炼厂；生产设备；维修模式 　　生产设备是冶炼厂生存和发展的基础，作为一种重要的物质基础，如果生产设备出现了问题，将会对冶炼厂的生产、经营以及生活服务产生重大的影响，因此需要引起人们足够的重视。某冶炼厂是我国非常大的一个工厂，经过十年的建设，产量已经非常客观。本文主要分析了本厂生产设备维修模式的发展和变迁，以供参考。 　　1 某冶炼厂生产设备维修模式的发展和变化 　　在十年的发展过程中，生产设备的维修模式也发生了很大的改变，从原来的车间维修，发展到现在的建安公司阶段，维修质量和效率越来越高，保证了生产设备的安全使用，保证了冶炼厂的顺利进行。具体来讲，包括这些方面的内容： 　　在车间维修阶段：某冶炼厂在刚刚建立时期，是按照生产设备的磨损规律制定了生产设备维修管理制度，生产设备的维修等级是结合生产设备的运行时间所划分的，一般分为大修、中修和小修，这样每一个车间在设备管理和维修部门方面都是独立的，互不联系，配置的专业维修人员和维修设备、工具等数量也有很多。通过一段时期的实践研究发现，这种车间维修阶段存在着很多的弊端。一是车间精简了生产设备维修部门，那么就无法有效顺利的完成很多生产设备的技术改造与维修任务。或者是经过维修之后，设备的精度和性能也存在着问题，依然不能正常使用，对于正常生产有着不利影响。二是生产设备的维修并不是一项简单的工作，它需要综合多个方面的知识，需要很多学科的人才，比如机械、电气、仪表等等，这样多的专业人才自然无法聚集在一个车间内，这样??多设备的维护工作就不能够及时进行。虽然部分的车间培养了人才来应对专门的设备维修，那么维修的设备台数是一定的，就会造成严重的浪费，无法将这些人才的作用给充分的发挥出来。三是通过上文的叙述我们可以发现，不同的车间需要配备专门的维修人员和维修设备维修工具等，这些部门是独立存在的，那么就会增加投资，导致资源的浪费。如果某一个车间的生产设备有着较高的完好率，那么本车间的维修人员就没有多大的工作量，整天处于比较闲的状态，无法将人才的作用和配备的设备仪器的作用给发挥出来。而某些部门的生产设备却有着较低的完好率，维修人员的工作量很大，不能够满足维修需求。这样就会导致人员需求的不平衡，不利于冶炼厂的发展。 　　在保全中心阶段：通过实践发现，在车间维修阶段存在着诸多的弊端，本冶炼厂为了解决这些问题，就组成了保全中心，也就是将不同部门的维修人才以及配备的仪器设备等集中起来，全厂生产设备的维修工作都是由这个保全中心负责的。这样将不同专业的人才和维修仪器设备等集中了起来，可以有效的避免二次投资问题的出现，可以及时有效的维护不同车间的设备，并且维修之后，生产设备的精度和性能也得到了保证。同时，又可以将维修人员的才能给充分的发挥出来，维修工具和维修仪器的利用率也得到了大大的提高，不会浪费人力资源和物力资源，保证冶炼厂可以正常的生产和运行。 　　在建安公司阶段：通过长时期的设备维修和技术改进，我们发现这些工作往往会涉及到诸多方面，需要协调和处理很多个方面的内容，那么本冶炼厂为了对现有的人力资源和物力资源更好的配置和处理，在保全中心阶段之后，继续革新生产设备的维修模式；在保全中心的基础上，合并了金工工段、土修队、防腐工段和铆焊工段等，将合并之后的部门命名为建安公司。这样建安公司就可以自己生产加工一部分的零配件，在设备维修和技术改进的过程中，生产设备的质量也可以得到保证，维修和改进的周期也可以得到大大的缩短。这样，就可以有效的集中起来全厂的维修保障力量，只有相互配合，才能够将潜力充分的发挥出来。本冶炼厂在成立建安公司之后，又成立专门的培训工厂，培养一定区域内的专业维修人才，将专用维修设备、维修工具和检测仪器给配置齐全。此外，还需要密切联系设备生产厂家，将它的技术优势充分的发挥出来，同时，将拥有配件以及加工件供应的优势给充分的发挥出来，可以将一些设备给外包出去，这样维修周期可以得到大幅度的缩短，维修质量也可以得到大大的提高。 　　2 冶炼厂生产设备维修模式的改进 　　随着时代的发展和社会经济的进步，生产设备的维修应该更加的专业，社会化也是其发展的一个重要方向，具体来讲，就是从生产单位中分离出来生产设备维修工作，成立的维修厂和维修中心可以是独立专门的。那些不具备维修