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谈土木工程中施工质量控制及管理 　　摘要：随着国家的经济形势的变化，目前各项事业取得了非常显著地成就。其中建筑业的发展速度就非常快，而土木工程是建筑体的关键要素，它的施工品质好坏会对项目整体有一定的作用。 　　关键词：土木工程；施工管理；质量控制 　　中图分类号：TV523文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量不仅仅是开发者所关注的问题，同时也是消费者所关心的问题。所以，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然，对于建筑的使用方来说也是一件值得高兴的事。 　　1、土木项目施工品质探究 　　通过认真地分析当前项目建设活动中发生的一系列的问题，我们发现项目施工品质控制活动以及管理制度无效是出现频率最高的要素。因为施工单位并未开展好品质控制工作，不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最后的结局是项目品质受到非常不利的影响。针对目前的这种问题，施工单位在开展此项管控活动时，应该结合项目的实际状态开始认真地分析活动，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。 　　建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。 　　2、土木工程施工质量的控制工作 　　(1)在现在，越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题，随着这一问题不断的深入研究，土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善，使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据，可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善，建立起来相应的管理体系，完善相应的管理方式，对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。 　　(2)作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作，施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作，规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生，土木工程施工前，我们应该进行相应的技术交底过程，施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作，使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作，对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料，设备的存放产地和施工设施的定时养护工作，都应该进行合理的安排，以保障施工可以正常进行，为施工的质量奠定一定的基础。 　　(3)土木工程的施工质量控制和施工的管理工作要要求企业进行严格的控制和监督。所以，我们应该在施工的过程中对施工的现场进行严格的控制，对施工的质量得以保证。在施工的现场我们应该安全专门的人员进行监督和检查，通过质量监督人员的监督和专业的施工人员的施工，对土木工程的施工过程的严格要求，是对工程的一项重要保证。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。 　　三、加强土木工程施工管理，确保施工质量 　　3.1工程质量管理 　　一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。五是着重把好工程材料质量的关口。对进场材