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试谈建筑工程施工项目管理几点问题 　　【摘 要】随着我国建筑工程的不断发展，对建筑工程施工项目管理的要求也是越来越高。本文从建筑工程施工项目管理的内容及其特点出发，分析目前工程项目施工管理存在的问题，最终提出工程项目施工管理的改革对策。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；管理 　　引言 　　建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。 　　1、建筑工程施工项目管理的内容及其特点 　　1.1 施工项目管理的内容 　　项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。 　　1.2 施工项目管理的特点 　　施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。要想施工项目管理加强，需要管理者对施工项目的生产要素进行认真研究，从而强化施工项目管理。要想让这些因素得到完善，管理工作者对施工项目管理的有关特点必须进行必要的了解。 　　（1）施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。 　　（2）施工项目管理需要工作组织的协调。施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。 　　2、工程项目施工管理存在的问题 　　随着建筑工程的不断发展，工程项目施工管理得到了一定的重视，但是由于工程项目施工市场环境比较复杂，从整体上来看，工程项目施工管理水平与西方国家相比仍旧存在着一定的差距，在管理方面仍旧存在着不容忽视的问题。 　　2.1 对于工程项目施工管理指标得不到科学有效控制 　　从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制三方面内容，其中包括工程质量、工程建设进度以及建筑成本，这三者存在着不可分割的联系，三者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这三项控制指标，才能够保证建筑工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将工程质量、工程建设进度以及建筑成本放在同等地位上，这三个控制目标应该保持发展的和谐性。 　　2.2 工程项目施工档案管理不规范 　　工程项目档案管理工作同样渗透于项目建设的全过程，故工程项目施工档案的管理不容忽视，其对于控制工程质量、保障工程进度具有一定的价值意义。工程项目施工档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目施工档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于施工档案缺乏必要的重视，实际施工项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。 　　2.3 项目管理部门缺乏专业化的管理人才 　　作为工程项目施工管理人员必须要了解相关的专业知识，比如成本控制知识、质量控制知识、安全控制知识等等，同时还需要根据项目目标以及实际施工情况制定出科学合理的项目建设施工进度规划。可以看出，项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。 　　3、工程项目施工管理的改革对策及创新性 　　3.1 施工项目管理理念以及管理模式的创新 　　项目管理理念是引导项目施工管理工作开展的核心，其理念的先进性会直接影响相关建设施工单位的现代化管理水平。 首先项目建设单位需要对施工项目管理投入一定量的资金，作为人员培养、信息化管理改革的资金扶持。其次，创新性管理模