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项目管理与成本控制几点思考 　　摘要：为提高企业经济效益、,降低工程造价的成本。大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,。工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程在施工阶段搞好成本控制。 　　关键词：工程施工项目管理 成本控制 　　Abstract: in order to improve enterprise economic benefit, and reduce the cost of the project cost. Most companies will be integrated use of cost, quality, technology and speed of reasonable method to control the project cost,. Engineering project management is based on the enterprises overall objectives and the specific requirements of the project, in the process of engineering project, the project cost effective organization, implementation and control, tracking, analysis and evaluation of management activities, such as to strengthen management, improve cost management system, improve the level of cost accounting, reduce the engineering cost, is to realize the target profit, do a good job in the process of creating a good economic benefit in the construction phase cost control. 　　Keywords:engineering constructionthe project managementthe cost control 　　中图分类号：C36文献标识码： A 　　 　　一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 　　1、没有形成完善的成本管理体系 　　现行的施工项目成本管理体制，有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 　　2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 　　“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工???质量，而对工程成本关心不够。 　　项目成本管理与控制的有效途径研究综述 　　1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式 　　 在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。 　　2、从质量成本管理上要效益 　　对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。 　　3、完善成本管理办法 　　不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理