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浅谈海外工程项目施工管理中问题 　　摘要：随着经济的不断发展，加上政府的大力扶持，许多国内企业纷纷走出国门，参与国际竞争。由于诸多如国外政治环境、经济形式、文化差异等方面的原因，给我们的海外施工带来了不小的压力和影响，因此，海外施工现场管理越来越被重视。本文就海外工程项目施工管理中的问题提出了自己的一点认识和看法。 　　 关键词：海外工程项目；施工管理；问题 　　Abstract: With the development of economy, vigorously support and the government, many domestic enterprises have to go abroad, to participate in international competition. As many as foreign political environment, economic form, cultural differences and other reasons, to overseas construction we brought no small pressure and influence, therefore, overseas construction site management is paid more and more attention. This paper presents some views on the construction management of overseas projects in question. 　　Key words: overseas engineering project; construction management; problem 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号： 　　 由于国外的政治环境、经济水平、法律法规、人员情况、等都与我国存在着较大的差异，国外的施工现场管理在实施上存在着很大的困难，我们应当根据所在国的具体情况，制定相应的管理措施，而不能照搬国内经验。因此，做好前期准备工作，加强海外项目施工现场管理，才能保证工程的进度和质量。 　　 我们公司主要承建过的海外项目是在马来西亚、印度、缅甸、土耳其，这对于海外施工现场管理是个极大的挑战。本文中，笔者针对海外工程项目施工管理中应该注意的问题谈谈自己的认识和看法。 　　 一、加强学习FIDIC条款，严格按规范施工 　　FIDIC合同条款体系，不仅被FIDIC会员国在世界范围内广泛使用，也被世界银行、亚洲发展银行和非洲开发银行等世界组织在招标文件中使用。FIDIC合同条款基本特征之一便是行为主体的法律地位完全平等，是目前国际上广泛采用的高水平、 规范的合同条款，具有国际性、 通用性和权威性。 　　我们在国外的施工程序规范等一切事宜都应依照FIDIC条款来进行。对于境外工程的施工，尤为重要的是工程索赔问题。 工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中要充分理解工程设计思路、施工图纸、技术规范及业主、工程师、承包商签订的合同协议书和各项往来文件，规范和提高项目管理水平，严格按照程序办事，才能切实维护自身的合法权益，谋取效益最大化。 　　 1、要认真学习FIDIC条款，按步骤完善地进行各项工作。要把好合同谈判和签订关，对于未确定因素保持协商调整的弹性，避免在合同中写进不公平或不利于自己的争端解决条款。 　　 2、在项目实施过程中，做到领导重视、 全员参与，正确认识工程索赔工作的重要意义并把它贯穿于项目管理的全过程，建立档案和索赔台帐，并认真记录，装订成规范完整的档案资料，妥善保管。 　　 3、要严格按合同办事，通过加强工程管理，特别是合同管理，防止自己违约。一旦发生索赔，往往双方都有责任，抢先提出索赔，争取索赔中的有利地位，打乱对方的阵脚，争取主动权，防止对方提出“反索赔”。 　　二、编制科学施工方案，认真组织实施 　　施工组织设计是用以指导施工准备及施工全过程的技术性文件，是施工现场管理的纲领性文件，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响非常重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况反复斟酌，不断优化相应的施工方案，以达到最佳的现场管理要求。 　　三、学习当地法律法规，避免发生纠纷 　　境外工程项目实施的过程，就是