精益管理汇编完_整_版.ppt

现场改善——概述 1.现场改善意为对现场进行改善和优化。改善过程是发现问题，查找发生原因，找到解决方案的过程，是持续不断、反复进行的改进过程。 精益生产方式的基础是改善活动。 2.改善观念 1）“三现”主义：现地（发现问题的地点）、现物（对发生问题的对象进行确认）、现物（注重数据和事实） 2）现场改善态度 ①抛弃传统制造方式的观念 ②与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做 ③不要找借口，首先要把握现状 ④好的事情马上去做，不好的事情马上停止 ⑤不要好高骛远，要从60分做起 ⑥有错误马上原地纠正 ⑦不逼到绝境，就想不出好办法 现场改善——概述 ⑧查找真正的原因，要问5次“为什么”之后，考虑改善方法 ⑨与其一个人拼命苦想不如集合10个人的智慧 ⑩改善无止境，以目前最差为起点 3.改善衡量指标 质量、生产效率、在制品数量、面积、周转时间、零件品种、安全等 级别 管理者 现象 员工 一级 忙碌就是在努力工作 现场乱糟糟，开会总是迟到 我们已经够忙啦 二级 明白未能给产品增加价值的都是浪费 开始用业务流程进行管理，懂得管理时间 三级 流程化管理，重视改善 各环节均使用流程图管理，小组经常聚会讨论改善课题 具备多项操作技能 四级 天天在研究如何再增加价值 实际工作效率达到75%以上。设备故障基本消除 五级 价值流管理 实际工作效率达到85%以上，库存是该行业最低的，全员主动参与到改善活