没有耀眼的光环.doc

没有耀眼的光环,没有鲜花和掌声。他位不高，权不重，只是千千万万党务工作者中普通的一员。多年来，一直默默无闻坚守在煤矿平凡的岗位上，负重而行，取得了累累硕果，是职工公认的好干部，领导心中的好同志，矿工心中的好兄弟，他就是党的忠诚战士、国电平煤公司红庙矿二井综采队党支部书记孙广同志。 ?????? 今年48岁的孙广同志是一个有近十年党龄的老党员，他从事采煤一线工作近三十年来，曾先后担任过班组长、副队长、党支部书记等职务，为他的人生积累了丰富的管理经验。自2006年担任党支部书记以来，他心系员工，带领队班子真心实意为员工办实事，改善现场作业条件，给员工创造舒心愉悦的工作、学习环境，深受大家的拥护和信任，被员工们亲切称呼为“贴心的好书记”。 ?????? 由于他出色的工作表现，2009年他被调到红庙矿举足轻重的王牌队----综采队任党支部书记。孙广深知自己身上担子有多重，全矿的经济发展希望寄托于综采队，没有一支稳定过硬的员工队伍，队里的各项指标完成的就无法保证，员工的经济收入就要打折扣。在综采队的一年里，他能处处以一名党员标准严格要求自己，身先士卒带领全队员工克服一个又一个困难，闯过一个又一个难关，在生产条件及其困难的情况下，合理组织生产，积极开展班组劳动竞赛，使全队员工士气高涨，克服生产中诸多不利因素，月月超额完成生产任务。综采队三年实现三大步，2009年综采队原煤产量突破170万吨，创造了建井以来最高记录。综采队队党支部也连续两年被评为集团公司评为“百家党支部”，连续多年被矿评为“先进党支部”荣誉称号，他也连续多年被集团公司和矿评为优秀党务工作者。 ?????? 在工作中，孙广把重点放在队伍建设和班组建设细节管理上。他常说：“不关心员工疾苦的人当什么干部都不合格”。每天他的工作日程安排，总是第一个来到班前，最后一个离开岗位。先了解井下现场生产进度情况，后掌握员工思想动态，和队长进行沟通，达成共识。为班子决策提供依据。督促党员、班组长班后日常内业记录填写，安排隐患排查任务等等。孙广善于利用班前会议向员工讲解形势任务、技能知识、安全管理等思想教育，回答员工的疑惑提问，用通俗易懂的语言宣传他的关于“井上文明生活，井下文明生产”的建队理念。潜移默化地净化员工的心灵，使大家逐渐改掉不良习惯和不足的地方。孙广向员工们郑重承诺；队党支部和他个人对出现困难的员工给予力所能及的帮扶。几年来，为了解决员工家庭矛盾、生活困难、红白喜事，孙广在方圆百里矿区都留下他的足迹。 ?????? 他的大部分休息时间都用在给员工排忧解难上，然而他自己的家里事却很少顾及，为此妻子没少埋怨他，员工小王因作业违章受到罚款处理一时想不开，整天精神恍惚，工作中又险些出了事故，孙广知道后多次找小王谈心，还找到小王妻子说明事情真相，经过耐心地说服，教育小王想通了，表示以后一定好好工作，并在班前会做出深刻检讨。有些时候，员工们看到孙书记一天到晚忙得连闲暇时间都没有，感动的都不忍心去麻烦他。 ?????? 在孙广建立的员工档案中可以清楚地看到，他为10多名员工因家庭出现各种经济拮据，从温暖基金工程借贷款项都有他担保签名，有时员工一时还不上，他就在自己工资中拿出垫付，对于员工的生活琐事，孙广没少操心受累，看到员工解除了后顾之忧，安心投入到工作中，他觉得心里十分甘甜。是啊！员工之事无小事，制度管理约束是一方面，还要融入情感因素，建设一支高素质的员工队伍，需要的是耐心和细致入微的思想工作，需要的是真情的付出，把员工切利益、疾苦、冷暖常挂在心上，才有回报。 ?????? 去年7月份，队里一名员工反映某班长在奖金分配计量上做手脚，孙广立即着手调查，发现却有此事，他和队班子研究后，免掉这名班长（尽管此班长工作能力较强），很快稳定了员工的情绪。使大家看到孙书记坚持原则，不徇私情的另一面。 ????? “没有规矩不成方圆”，队里各项工作能否顺利进行，必须有一套合理完整的制度措施去约束管理人员，孙广根据队里实际情况和现场变化，重新制定《综采队各工种操作标准和验收处罚办法》、《岗位个人规范操作标准》，明确员工岗位工作范围和操作质量标准，清楚自己所承担的任务，质检员在验收中有标准、有尺度，在安全质量标准化达标起到很好的监督作用。为便于奖金分配阳光操作，把员工最关心的问题体现在奖金分配、计量计分，报工上。他出台了《奖金、报工、计量标准监督办法》。在每个班组选出代表参与奖金分配，现场监督。并在第一时间把结算结果张榜公布，这些做法得到了员工的支持，解除心中的疑虑，公开透明的队伍管理，给员工们创造了一个和谐舒心的工作学习环境。 ?????? 孙广同志以一个共产党员的优秀品质，高标准，低姿态，严格要求自己，不计名利，默默奉献自己人生风采，在广大员工中树立良好口碑，年过半百的他在煤海中