技术议书.doc

一、技术建议书 1、表1施工组织设计文字说明 1.1设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法 1.1.1施工组织部署 1.1.1.1组织机构设置 我公司在合同签订7天之内，结合本工程特点组建项目部负责本合同段施工的组织管理，全权处理与工程有关的一切事宜。项目部驻地设在施工现场。项目部包括施工管理所需的办公室、工作场地、仓库和消防设施等。项目部配置与工程规模相适应的现场办公设备、试验、检测仪器设备、通讯和交通工具等。 项目部设工程部、安质部、财务部、物资部、办公室共四部一室，设置隧道通风、照明、供配电3个施工队。 项目部 项目部 项目经理 项目总工程师 工程部 安质部 物资部 财务部 办公室 照明作业队 隧道通风作业队 供配电作业队 1.1.1.2项目部及主要人员职责 1.1.1.2.1主要工程人员职责： （1）项目经理：项目经理由我公司派出，项目经理负责全面项目部的全面工作，作为公司的授权代表，对本项目全权负责。 项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。及时参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主做好验收、开通和交付工作。 协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。 加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。 组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。 贯彻实施我公司质量方针和质量目标，严格执行《质量手册》，对工程安全质量、工期全面负责。项目经理为该工程的安全质量责任人，对工程质量终身负责。 严格履行合同文件有关条款的规定，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，确保工程质量和施工工期。 对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。 （2）项目总工程师：在项目经理领导下，贯彻实施我公司质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 组织工程设计，主持系统各方参加的设计联络会议，负责技术协调，负责设计文件的审查，并提报业主批准。 负责组织施工调查，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。 主持编制安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。 负责组织施工技术人员技术培训，培训内容包括：接受生产厂家的培训，对内部职工的培训，对业主维护人员的培训。 组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定安全技术措施，确保安全生产和工程质量。 主持编制联调、开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。 负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划。 组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工。 负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任。 向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题。 负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 参加工程竣工验收。 配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 （3）工程部：项目总工程师直接负责，下设隧道通风、照明、供配电三个组，并由若干名工程师组成强大的技术支持队伍；工程部为整个工程项目提供技术支持；工程部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交由项目办公室存档；工程部对工程质量负有直接责任。 全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。 负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等。 负责各系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案。 全面完成相关技术攻关工作。 对所有工程变更项目作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告。 向监理工程师解释一切技术细节。 组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统