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2016年销售主管年终述职报告 述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才业绩为主。重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责范围之内，围绕职责这个基点精选材料。职责范围外的概不涉及。以下是关于销售主管年终述职报告范文，供大家参考! 销售主管年终述职报告范文(一) 在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的的位置，付出了多少努力和和汗水，也许只有我自己知知道了。不过我可以说，我我付出的努力是常人的几倍倍，我才在自己的工作岗位位上取得了一定的成功。 自己己20xx年销售工作，在在公司经营工作领导魏总的的带领和帮助下，加之全组组成员的鼎力协助，自己立立足本职工作，恪尽职守，，兢兢业业，任劳任怨，截截止20xx年12月244日，年完成销售，起额完成全全年销售任务的60%，货货款回笼率为80%，销售售单价比去年下降了10%%，销售额和货款回笼率比比去年同期下降了12%和和16%。现将全年来从事事销售工作的心得和感受总总结如下： 切实落落实岗位职责，认真履行本本职工作。 1、千方百计完成区区域销售任务并及时催回货货款; 2、努力完成销售售管理办法中的各项要求;; 3、负责严格执行产品品的出库手续; 4、积极极广泛收集市场信息并及时时整理上报领导; 5、严严格遵守厂规厂纪及各项规规章制度; 6、对工作具具有较高的敬业精神和高度度的主人翁责任感; 7、、完成领导交办的其它工作作。 8、出差应向领导汇汇报目的地及返回时间，在在接领导通知后按时到公司司，以便让销售经理有充足足的时间进行销售策划。 总之，通过实实践证明作为销售经理技能能和业绩至关重要，是检验验销售经理工作得失的标准准。今年由于举办xx四个个月限产的影响，加之自己己对市场的瞬息万变应对办办法不多而导致业绩欠佳。。 明确客户需求，，主动积极，力求保质保量量按时供货。 三、 正确对待待客户投诉并及时、妥善解解决。 四、认真学习我厂产品及相相关产品知识，依据客户需需求确定代理的产品品种。。 熟悉产品知识是搞好销销售工作的前提。自己在销销售的过程中同样注重产品品知识的学习，对公司生产产的涂料产品的用途、性能能、参数基本能做到有问能能答、必答，对相关部分产产品基本能掌握用途、价格格和施工要求。 在过去的的一年，我们公司的业绩因因为全球金融危机的影响，，没有出现很大的增长，不不过暂时金融危机对我们公公司的影响也不是很大，不不过我们一定要警惕，金融融危机下，没有哪一个公司司是安全的，说不定今天好好好的公司明天就倒闭了，，所以我们一定要警惕，警警惕金融危机对我们的影响响。 在以后的岁月里，我我的工作一定会越来越努力力的，尽量不会出现任何的的差错，这对我是必须要要要求的，我对自己的要求是是最严格的，一定要做到为为公司的事业尽出自己最大大的努力! 希望公司在新新的一年能够继续发展下去去，将公司的业绩提高上去去，是公司的未来更加的美美好! 销售主管年终述职职报告范文(二) 尊敬的各位领导、同事们们： 1月3日市汽汽车销售服务有限公司开业业之日起，我就融入了这个个大家庭!一开始我司销售售部和售后部加起来共计不不到20人的团队发展到如如今汽车专业4s销售服务务有限公司。虽然公司也经经历了无数波折，也存在着着这样或者那样的问题，不不过我们都尽量的去解决了了。 !能够参加今天的述述职我倍感荣幸，同时更希希望大家能给我一个站在更更高起点向前迈进的机会。。 (一)展厅经理理的职责 1、管理销售活活动，促使完成销售目标。。 2、领导执行销售过程程中顾客满意度的标准。 3、管理所有展厅环境及其其活动。 4、要致力于销销售部的盈利。 5、主要要监督销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定定位 1、展厅经理应有的的心态就是：从“被管”到到“管人”。从顶尖的销售售员到未顶尖的干部。我们们要做到：执行、监督、辅辅导、分析、改善等基本原原则。 (三)展厅经理管管理的项目 1、展厅内外外的环境 地面的的整洁，客户停车区有足够够的车位，所有户外标识保保持清洁并处于完好状态。。 展厅内入口处地垫清洁洁并处于完好状态，展厅地地面保持清洁，展厅内外墙墙面及玻璃的清洁，音响的的音量要适度，避免造成不不舒适的感觉。 2、值班班人员与接待人员的安排 byd规规定的制服，佩戴工牌及bbyd标志，保持仪容仪表表的整洁。所有的销售员行行为举止必须要表现出专业业化。所有的销售员不得在在展厅内抽烟，吃零食等。。若有发现此习惯重罚。在在前台接待时，所有人员都都必须主动喊“欢迎光临””!无论是正副班组，接待待前台一定要保持两位以上上的销售接待人员，同时接接待台要保持整洁，并且销销售人员不能聚集在前台聊聊天或与做工作无关的事。。 3、展厅车辆的陈列 pdi检测。展示车车辆必须