管理心理学 第五章 激励及其理论.pptVIP

第五章 激励及其理论 第一部分 激励概述 第二部分 内容型激励理论与管理 第三部分 过程型激励理论与管理 目标管理的典型步骤： 1.3 期望理论与管理 为了有效激发职工的工作动机，必须处理好三种关系： 1.3.1 个人努力与工作成绩之间的关系 1.3.2 工作成绩与个人报酬之间的关系 1.3.3 奖励与满足个人需要之间的关系 2 目标管理理论 目标管理理论作为一种激励理论，最早由美国著名的管理学家德鲁克（P. F. Drucker）于20世纪50年代中期提出来的。后来由洛克（F. A. Locke）、沃迪恩（G. Ordiorne）等人将该理论发展并运用于组织管理的各个层面，成为一种职工参与组织管理的激励技术。 2.1 理论基础 一般说来，没有目的性的行为无成果可言，而有目的性的行为，其行为的成果最大。 在企业管理中，人们的经济行为都是有目标的计划行为，目标是一种刺激，合理的目标诱发人的动机，规定行为的方向。 2.2 理论概述 （1）含义 目标管理法就是设置目标，在管理过程中运用这些目标，并以这些目标鉴定个人和组织的工作，达到激励员工的目的。 （2）影响激励效果的目标属性