组织架构前中后台最佳实践风险管理及汇丰银行案例_分_析.pptVIP

第三章：汇丰银行的具体案例分析 汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系 汇丰集团的组织架构 董事会 首席执行官 集团执行委员会 集团审计委员会 薪酬委员会 提名委员会 英国 香港 美国 其它 企业和机构银行 投资银行和市场 保险 公司银行 中小企业银行 零售银行 其他 英国 香港 美国 其它 地区性企业和机构银行 汇丰案例分析-集团总部与地区子公司总部的关系（续） 汇丰的做法 解释 双线报告制 部门设置 采用矩阵式双线报告的管理模式 各地区业务部门主管（企业银行， 零售银行等）向地区行政总裁作实线报告， 报告形式通过定期的书面和口头报告实现， 而报告方的晋升， 薪酬和年终奖金主要由被报告方决定 各地区业务部门主管同时向集团总部相应业务部门的总经理作虚线报告， 报告形式不如实线报告正式， 但被报告方在决定报告方的谨慎， 薪酬和年终奖金时也有相当的影响力 双线报告制只在集团总部和地区子公司高层之间实行， 不涉及子公司一般工作层面的人员 近年来汇丰加强了集团总部层面的功能。目前设有零售银行， 企业和机构银行， 投资银行和市场， 财务管理， 信息科技和后台处理等重要部门。 在各主要部门下又设立了一些重要的全球性功能， 比如零售银行下的电子银行， 信用卡， 保险等， 企业和机构银行下的贸易服务， 现金管理， 金融机构组等 各子公司根据其业务的需要一般都设有与集团总部各部门相对应的业务和