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钣喷车间年度工作总结 钣喷车间年度工作总结 篇一：钣喷车间人员工作总结汇总1 钣喷车间人员工作总结汇总 经过2016年一整年的工作进程考验，在钣喷车间人员流动性大的前提下，现钣喷团队班组配置基本成形，通过各位员工的年终总结来看，发现以下几点： 1、在过去的2016年里，钣喷车间全体人员在工作技能、经验、和团队配合都有了一定的提升。 2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示满意。 3、钣喷车间人员在工作中表现出，对2016年的工作憧憬，积极备战，力求完善自我。为自己和公司，创造更多的产值和利润。 4、车间人员在总结中积极开展批评与自我批评，从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不足，并表示在明年的工作中急时更正不足，发扬团队精神，互相学习沟通，争取认真圆满的完成下一年的工作任务。 5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷人员尽快配备完整，减轻现有工作压力。在工作压力大的时候，能够以最快的速度完成工作任务。 6、同时员工希望公司能够有罚有奖，建立奖罚制度，激励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。 7、相对住寝员工，不住公司寝室需要回家的员工，加班后需要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员工加班回家打车费用报销。篇二：2016年工作总结暨2016年工作计划 2016年工作总结暨2016年工作计划 2016年工作总结 跨过2016年迎接2016年，时间总是不给我们任何理由、不给我们任何机会和任何解释，不管我们如何他将毫不吝啬的流走，在过去的2016年一段时间总认为外面的世界很精彩，其实外面的世界也是很无赖，在我离去的时间里我有过向往和迷茫，向往的是飞骏售后和公司的温暖，迷茫的是我的方向如何选择，在飞骏公司领导的关怀和帮助下我又回到公司，在杨总和付经理的教导和关心下使我更加相信觉选择是对的，回到公司我真正觉得自己在公司所做的工作离公司的要求差距很大，自己的一点付出根本就不算什么，需要学习的太多太多，因此我必须在工作中更加努力的学习，努力工作来回报公司及公司领导 作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是???基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和改善的地方 一、取得的成绩： 1、车间的安全管理： 全年车间大、中事故为零，较小事故1起，全年检核和处理电源电器、消防设施设备、车间常用设备安全隐患15处，使整个车间保障了每天的安全生产 2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率≧98%，维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率≧98%以上 3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。 4、2016年车间在通过经理实施钣喷一体化后，工作效率比去年同期也有相应的提高，机电组全年工时销售：1982407；钣喷组全年工时销售：1681951 5、车间辅料消耗：由于钣喷车间前期试行钣喷一体化，钣金技师与油漆技师互动，在辅料消耗上有所上升，但整体消耗基本符合集团公司要求 二、存在的不足 回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很多的需要改进 和完善 1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进；如：维修进度上车间各班组的主动性、技能、以及维修工艺的不足，导致有时候维修进度缓慢；同时在维修质量上由于技师的技能有待提高和检核的力度不够，导致出现不该出现的质量问题 2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业能力 3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足 4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升 5、在车间辅料消耗上管控还有存在不足 2016年工作计划 2016年工作重点 一、安全 维修车间是安全事故易发区域，安全事故的发生大多数来源于安全隐患排查不及时和不彻底，其次是员工操作和维系质量等都易引发安全事故的发生，因此车间在2016年计划实施安全生产全员责任制 安全生产目标管理： 1、死亡和重伤事故为零。 2、大、中事故为零。 3、重大火灾