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科学理财出效益 奉献青春创佳绩 ——记全国优秀会计工作者 杨子龙 内蒙古自治区西部有一个规模不大，但名声却不小的天然矿泉保健啤酒生产企业，她就是内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司。近年来，在许多中小型啤酒企业相继关停并转的情况下，而年生产能力仅为6万吨的金川保健啤酒高科公司的吨啤酒利润却位居全国同行业前列，出现了“小企业创出高效益”的惊人业绩。在带领金啤快速发展的领导团队中，有一位勤学博识、爱岗敬业的副总经理、财务总监，他就是分管计划财务管理、证券、企业管理策划、人力资源管理以及公司董事会日常工作的董事、高级会计师杨子龙。一提起杨子龙，人们就会不由自主地想到他严谨管财、科学理财的工作态度和他在管理方面的独到见解和成功实践。他是股份制公司里财经、证券、企业管理等方面的行家，是企业难得的财务管理高级人才和职业经理人。 钻研管理技术，提升经济效益 一个人如果具有勤学苦练、严谨细致、忘我工作这些品质，可以说是一个能干的人，但是否优秀，还要看他的工作所带来的效益如何，杨子龙就是一位德才并备、成绩卓著的良将。他以出色的表现和不凡的业绩赢得了许多领导和有关部门以及公司上下的普遍赞誉，这是因为他为企业管理工作和经济效益的提高做出了重要贡献。 1987年、1992年，杨子龙先后两次主持本企业的全国投入产出选点企业调查工作，圆满地完成了任务得到了有关方面的肯定。杨子龙作为主要成员设计并组织实施的“系统工程方法在企业管理中的应用”，获自治区九一年度现代化管理成果一等奖，九二年度获全国轻工业企业管理现代化成果二等奖；该管理方法当年所创直接经济效益达190多万元，使企业的整体管理水平有了较大的提高。该管理成果受到了北京大学、武汉大学、内蒙古财经学院有关专家、学者的高度评价；另外，他作为主要成员设计并组织实施的“品牌营造与管理的哲商模式”获自治区2000年度企业管理现代化创新成果二等奖。该项管理方法，对企业品牌形象的塑造和名牌战略的实施发挥了十分积极的作用。2003年经北京名牌资产评估事务所评估，企业品牌价值达5.56亿元。 多年来，在杨子龙的主持下，公司计财部门开展了一系列经济活动分析，累计编制经济活动分析报告九十多期，为企业的生产经营和管理决策及时提供了大量的科学依据，提升了企业的生产经营和管理决策水平。例如，他根据原料价格变动提出了变更麦芽、大米投料配比的建议，经生产部门组织实施后，当年节约成本近80万元，累计节约成本1000多万元。 科学理财聚财，助推企业腾飞 积极参与生产经营管理，科学合理地调拔、安排资金使用，不仅可以有效的提高企业管理水平，而且可以降低资金使用成本，实现增产节约、增收节支，这是杨子龙一贯的理财观念。 杨子龙通过对生产成本的科学预算，并在对各生产环节的设备、生产状况科学评估的基础上，大胆创新，提出并建立了“一包四定两挂”为主要内容的车间承包管理责任制（即包利润、定质量、定产量、定成本、定消耗、与精神文明挂钩，与企业经济效益挂钩）。该责任制从1994年实行以来，由于指标确定的合理、恰当且富有挑战性和激励性，使管理考核制度更具科学性和可操作性，极大地调动了职工的积极性、创造性，使得企业的多项消耗指标和成本费用逐年降低，其中最主要的消耗指标总酒损，从1994年的15.31%降到了2004年的7.46%，降低了7.85年百分点，仅此一项，每年节约成本80万元左右。与此同时，企业经济效益连年大幅度递增，利税总额从1994年的583万元增长到2004年的3600多万元，企业进入自治区纳税100强行列，被评为全区二○○四年度质量效益型先进企业和全国啤酒工业“十佳企业”。这些成绩的取得都与杨子龙的出色工作是密不可分的。 在科学理财上，杨子龙可称得上楷模。金川保健啤酒高科公司的生产规模从1995年至2001年扩大了一倍多，不仅没有增加一分钱的流动资金贷款，而且还实现了流动资金全年无逾期贷款，企业资金周转形成良性循环，保证了生产经营的正常高效运转。1996年、2000—2001年，杨子龙采取多方位、多渠道融通资金的办法，使金川保健啤酒高科技股份有限公司在自有资金十分有限的条件下，完成了具有重大意义的总投资9000多万元的两次技改扩建工程，为企业腾飞插上了强硬的翅膀。 近年来，许多原材料供应企业被回款难问题搞得焦头烂额，不见货款不敢发货，但他们对金川保健啤酒高科公司的态度却不一样，公司需要原辅材料时只需打个电话，供应厂商就会保质保量按期发运原料到厂，为企业节约了大量的储备资金。杨子龙亲自主持建立的公司财务管理制度更是使企业从根源上避免了许多坏帐、呆帐的发生。无论什么情况下，杨子龙都能科学合理地运用各种办法保证企业拥有良好的现金流量。 苦练“内功”，超越自我 杨子龙1986年毕业于内蒙古财经学院工业财会