第一节 物控制.pptVIP

企业管理 第一章 企业管理概述 第二章 企业管理体制与管理组织 第三章 企业文化 第四章 经营战略 第五章 市场营销管理 第六章 技术创新管理 第七章 生产组织与计划 第八章 质量管理 第九章 人力资源管理 第十章 生产控制 第十章 物资控制 学习目标 重点难点 学习内容 学习目标 掌握制定物资消耗定额和物资控制的的基本方法，设备的维护和保养方法， 掌握企业战略成本管理的主要方法及在企业中的应用； 理解设备的磨损和故障规律，质量成本控制的基本思路； 了解企业物资消耗的含义及设备的选择评价方法。 学习内容 第一节 物资控制 第二节 设备运作控制 第三节 成本控制管理 第一节 物资控制 物资库存控制的概念 物资库存控制包括狭义库存控制和广义的库存控制两个概念。 狭义库存控制，也称实物库存控制，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。 广义的库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。 供应链管