风险理挣值分析.pptVIP

* * * * * * * 两个差异指标、两个指数指标 成本偏差 CV=EV-AC 进度偏差 SV=EV-PV 成本偏差指数 CPI=EV/AC 进度绩效指数 SPI = EV / PV 用挣值法跟踪项目进度（1） 成本 时间 分析日期 PV SV CV 500 400 600 AC EV 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 用挣值法跟踪项目进度（2） 成本 时间 分析日期 PV AC EV SV CV 500 400 600 预计延误 预计超支 用挣值法跟踪项目进度（3） 成本 时间 分析日期 PV 500 400 600 AC EV SV 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 用挣值法跟踪项目进度（4） 成本 时间 分析日期 PV SV AC EV SV 500 400 600 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 用挣值法跟踪项目进度（5） 成本 时间 分析日期 PV SV 500 400 600 AC EV 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 CV 质量因子 完工估算（EAC）的预测方法 在项目进展中，需要不断估算项目完成时的成本（EAC）。 传统的方法是重新估计剩余工作的成本，再加上实际发生的成本（AC），就可以得到完工成本EAC，即： EAC=AC+重估剩余工作成本 过去的实施情况表明原来所作的估算假定彻底过时了； 由于条件的变化原来的估算已不再适合。 完工估算（EAC）的预测方法 根据挣值分析方法，可以有多种预测EAC的方法，这里列出以下三种： 1、保守估计 EAC= AC +（BAC - EV） 这里假定当前发生的偏差被视为非典型的，项目管理班子认为将来不会发生类似的偏差。余下的工作按预算进行。 2、趋势估计 EAC=AC +（BAC-EV）/CPI [ BAC/CPI ] 这里假定余下的工作仍然按目前的效率（CPI） 进行的，当前发生的偏差被视为典型的。 完工估算（EAC）的预测方法 上述三种估计，从保守估计、趋势估计到临界估计的EAC值是逐步提高的。以包装机项目为例 （单位：千美元） 保守估计：EAC= （BAC-EV）+AC =（100-54）+68 =114 趋势估计：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9 挣值分析方法应用注意事项 1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据） 2、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。 3、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 4、 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的 3）预算成本高的（捡西瓜） 5、难点在于完成百分比难以估算准确。 挣值法参数分析与对应措施表 序号 图型 三参数关系 分析（含义） 措施 1 ACPVEV SV0 CVO 效率低 速度较慢 投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 EV PV AC SV 0 CV0 效率高 速度较快 投入延后 若偏离不大，维持现状 3 EV AC PV SV0 CV0 效率较高 速度快 投入超前 抽出部分人员，放慢进度 4 AC EV PV SV0 CV0 效率较低 速度较快 投入超前 抽出部分人员，增加少量骨干人员 5 PV AC EV SV0 CV0 效率较低 速度慢 投入延后 增加高效人员投入 AC AC AC AC EV AC EV EV EV EV PV PV PV PV PV 注：红色表示AC，白色表示EV，蓝色表示PV * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 挣值分析方法 设计 1 4 建造 2 6 安装调试 3 2 活动名称 2 6 活动工期 活动序号 包装机项目的网络图 图标 项目的网络图 建造 60 000美元 包装机 100 000美元 设计 24 000美元 安装调试 16 000美元 包装机项目工作分解结构 项目预算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 24 4 4 8