组织行为学 第七章 领导行为.pptVIP

南京邮电大学周文成 第七章 领导行为 第一节 领导的基本内涵 第二节 领导特质理论 第三节 领导行为理论 第四节 领导权变理论 领导行为 — 引导案例 《 悲哀身后事：明朝 张居正 的改革 》—— 失 败 原 因： 1、历 史 必 然： 皇权高于一切，制度未能成法； 民众意识麻木； 2、个人领导 原因： 关心改革 — 组织机构 人事安排 关心人员 — 生涯规划 福利待遇 改革环境的变迁 第一节 领导的基本内涵 一、领导的概念 1、影响一个群体实现目标的能力。（罗宾斯） 2、领导是一个影响过程，它包括影响他人的一 切活动。（菲尔德曼） 3、领导是促使下属充满信心，满怀热情的完成 他们的任务的艺术。（孔茨、韦里克） 4、伯恩斯：“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。 5、约翰·科特：好的领导应能“鼓励人们朝着真正能给他们带来长期最大利益的方向努力，而不至于把人们引向绝境。‘好的’领导不会浪费他们的稀缺资源，也不会造成人性的阴暗面。” 领 导---影响他人努力去完成群体目标的过程。 领导的基本内涵 二、领导者与管理者 领导的基本内涵 三、领导理论 领导理论大体可分为三大类： 素质（特质