银行分行营业部信用卡条“比学赶超”综合活动方案.docVIP

ⅩⅩ银行分行营业部方案 实现各项，营销活动，具体方案如下： 6月30日之前已完成数 “比学赶超”任务数 其中：聚惠通准贷记卡营销任务数 1 中山路支行 11 5274 1391 3883 600 2 ⅩⅩ支行 12 4869 803 4066 600 3 青年路支行 10 5274 710 4564 600 4 友好路支行 13 4463 1425 3038 600 5 河南路支行 14 5680 1121 4559 600 6 米东支行 7 2840 1157 1683 500 7 营业部合计 67 28400 6607 21793 3500 优质客户新增发卡5500张，优质客户贷记卡覆盖率达到20.38%，超越系统内博州分行19.83%的目标值。各支行任务分解情况如下： 各支行优质客户贷记卡覆盖率指标任务分解表 报告日期：ⅩⅩ年8月15日 单元：户，% 序号 机构名称 贵宾客户总数 持有我行贷记卡客户数 截至6月末优质客户贷记卡覆盖率 “比学赶超”优质客户贷记卡覆盖率目标值 “比学赶超”新增贷记卡持有贵宾客户数 1 中山路支行 19148 3099 16.18% 21.30% 980 2 ⅩⅩ支行 16826 2615 15.54% 20.66% 860 3 青年路支行 20742 3149 15.18% 20.30% 1060 4 友好路支行 20460 3271 15.99% 21.10% 1050 5 河南路支行 21537 2634 12.23% 17.34% 1100 6 米东支行 8820 1646 18.66% 23.78% 450 7 营业部合计 107533 16414 15.26% 20.38% 5500 实现POS机商户净增户， 国际卡收单商户 BMP商户 DCC商户 网上支付商户 特惠商户 1 中山路支行 63 1 1 1 1 2 2 ⅩⅩ支行 68 2 2 2 1 2 3 青年路支行 63 1 1 1 1 2 4 友好路支行 72 1 2 1 1 2 5 河南路支行 88 2 1 2 1 2 6 米东支行 44 1 1 1 1 2 7 营业部合计 398 8 8 8 6 12 注：特约商户净增指标任务分解以网点分类为依据，其中一类网点8户/网点，二类网点6户/网点，三类和四类网点5户/网点，根据支行网点分类情况确定支行总任务数。 各支行折算后有效商户数指标任务分解表 报告日期：ⅩⅩ年8月15日 单元：户，% 序号 机构名称 计划 截至6月末完成 完成率 “比学赶超”目标值 “比学赶超”目标完成率 1 中山路支行 34 15.2 44.7% 51 150.00% 2 ⅩⅩ支行 31 43 138.7% 48 154.84% 3 青年路支行 34 39 114.7% 53 155.88% 4 友好路支行 29 59 203.4% 45 155.17% 5 河南路支行 36 14 38.9% 56 155.56% 6 米东支行 18.5 23 124.3% 30 162.16% 7 营业部合计 182.5 193.2 105.9% 283 155.07% 不良贷款比率 有效控制营业部信用卡不良贷款增速，年底前将信用卡不良贷款余额控制在3000万元以下，不良率控制在2%以内。 四、活动要点 （一）认真学习“比学赶超”分析会内容、做好精准营销宣传工作。各支行、网点做好“比学赶超”活动前的动员和宣导工作，支行要对照同业、兄弟支行，认清差距，学习先进，在支行、网点创建“比学赶超”的活动氛围。 （二）调整计价，引导网点积极营销、主动营销、创新营销。新的计价标准如下(计价总额有限，分完为止)： 序号 产品名称 计价口径 计价单位 计价标准 1 有效信用卡 新增有效信用卡客户。本年新增且在考核期内激活并消费一次的贷记卡+考核期内新增各类准贷记卡 元/张 尊然白金卡、网球白金卡、高尔夫白金卡：100元,其它各类贷记卡、准贷记卡：70元 2 餐娱类、一般类非封顶人民币商户 本年新签约 元/户 100 3 国际卡收单商户 本年新签约 元/户 500 4 分期商户 本年新签约 元/户 300 5 BMP商户 本年新签约 元/户 15000 6 DCC商户 本年新签约 元/户 500 7 网上支付商户 网上支付商户是指与我行签约的第三方支付（平台）类商户、网上支付（单体）等活动类商户。 元/户 1000 8 特惠商户 该商户活动持续时间不得低于一年，符合《特惠商户营销指引》的基