年人事行政部年度总体目标规划方案.pptVIP

围绕总体框架来进行 视图 人力资源管理战略目标 人力资源的角色与素质 公司经营目标与战略 客户需求与期望 上市公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展 绩效管理体系 薪酬管理体系 领导力发展 继任计划 我们做需以下工作（1） 　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司、部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面） 　就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标杆研究 　规范人力资源监控职能，加强人力资源的财务培训 我们需做以下工作（2） 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 　建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 　提出了人力资源管理各个模块的新的流程 　引导人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 演变中的HR 的角色 战略伙伴 组织变革的因子 项目开发和实施 事务性活动 高 高 低 对组织的影响力 人力资源管理者的技能和素质要求 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质 人力资源管理行为素质 专业技能 客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力 人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 专业技能举例－薪资福利 举例：人员培训与发展-现有流程 视图 员工培训处进行需求分析 员工培训处制定年度培训计划 培训中心组织实施培训 培训中心评估培训效果 培训需求 年度培训计划 培训实施 培训质量 流程 活动   结果 .员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案 .员工培训处向省公司征询意见 .员工培训处修订计划 .员工培训处根据计划拟定培训预算 .人力资源部审订年度培训计划 .员工培训处根据培训计划确定培训时间，地点，培训师等 .培训中心组织实施培训 .培训中心负责对每一培训项目实施状况进行评估并存档 举例：培训与发展流程 HR／一线经理 HR HR/供应商 培训实施 培训需求分析：公司，部门，个人 公司，部门，个人的培训需求 内外部服务水准 设计培训项目 实施培训 公司的目标和价值观 人员规划及技能素质要求 绩效评估结果 寻求与评估供应商和项目 谈判与签约 外部协作 内部培训 适合需求的培训项目 培训评估与跟踪 HR/供应商 培训效果 跟踪计划 人力资源需要工作（3） 根据内部客户的需求，围绕选人,育人,用人,留人，人力资源管理应： 制定人员需求规划 制定员工能力模型 明确工作职责进行岗位评估 制定人员需求规划 建立继任计划 建立科学的绩效管理系统 建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制 培训现有人员，提高人员素质 提高人力资源部的能力和素质 信息与资源共享 改革和建立公司薪酬制度 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、