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APQP培训教材 目录 一、 APQP的作用 二、 APQP的基础知识介绍 三、 APQP的第一阶段 四、 APQP的第二阶段 五、 APQP的第三阶段 六、 APQP的第四阶段 七、 APQP的第五阶段 八、 控制计划方法 九、第二版与第一版的主要区别 一、APQP的作用 （什么是APQP/CP） 产品质量先期策划/控制计划 （ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ） 第一版 1994年6月生效 第二版 2008年7月生效，除非顾客有特别规定 版权由戴姆勒克莱斯勒公司、福特汽车公司和 通用汽车公司所有 产品质量策划循环图 产品质量策划责任矩阵图 下面的矩阵描述的是三种类型的组织的产品质量策划功能，意在帮助组织定义策划责任的范围。参见下一页的产品质量策划基本原理。矩阵并未描述所有可能存在于组织，供应商和顾客之间的不同的产品质量策划的相互关系 产品质量策划责任矩阵图 定义范围 x x x 策划和定义项目（第1.0章） x 产品设计和开发（第2.0章） x 可行性（2.13） x x x 过程设计和开发（第3.0章） x x x 产品和过程确认（第4.0章） x x x 反馈评定和纠正措施（第5.0章） x x x 控制计划方法论（第6.0章） x x x 一、APQP的作用 （APQP的目的） ◇ 将资源致力于顾客满意 ◇ 促进所需变更的早期识别 ◇ 避免晚期更改 ◇ 以最低的成本按时提供高质量的产品 二、APQP基础知识介绍 （1、APQP的五个阶段） ● 阶段一：策划和定义项目（13项） ● 阶段二：产品设计和开发（13项） ● 阶段三：过程设计和开发（11项） ● 阶段四：产品和过程确认（8项） ● 阶段五：反馈、评定和纠正措施（4项） 共49项 二、APQP基础知识介绍 （2、五个阶段的解释） ● 阶段一：立项阶段 ● 阶段二：样件阶段-原型/工装 ● 阶段三：试生产前的准备阶段 ● 阶段四：试生产阶段 ● 阶段五：量产阶段 ● 由跨职能小组完成 ● 跨职能小组也称多方论证小组或跨部 门小组或项目小组 ● 跨职能小组一般包括工程，制造﹑材 料控制﹑采购﹑质量﹑人力资源、销 售﹑现场服务﹑供应商（可行时）顾 客等 ● 选出项目小组负责人负责监督策划过 程。 ● 有时﹐在策划循环中小组负责人轮流 担任可能更为有利。 ● 确定每一代表方的作用和职责。 二、APQP基础知识介绍 （5、定义范围） 组织的产品质量策划小组要能够在产品项目的最早阶段﹐识别顾客需要，期望和要求。下面是小组必须达到的最小的要求： ●选择项目小组组长负责人负责管理整个策划 过程（某些情况下，在策划周期里轮流作组 长可能是有益的）。 ●定义所代表的每个领域的角色和职责。 ●识别顾客 ── 内部和外部。 ● 定义顾客的要求（适用时使用QFD）。 ● 选择必须加入到小组的规则，个人和供应 商，以及那些不要求加入的。 ● 理解顾客的期望，即：设计测试数量。 ● 评估提议的设计，性能要求和制造过程的可 行性。 ● 识别必须考虑的成本﹑时间和限制。 ● 确定所需的顾客协助。 ● 识别文档过程和方法。 产品质量策划的成功取决于有效的 培训方案来沟通所有的要求和开发 技能，以满足顾客需求与期望。例： APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QFD/DOE等 ● 在一个时间上，同时进行各个阶段的不 同项目的技术，其目的是尽早促进优质 产品的引入 ● 例如：在第一阶段项目批准后即可开始 编制PFMEA，而不需等到第三阶段 ●产品质量策划小组在完成组织活动 后的第1项工作是制定时间安排计划 ，为了便于报告状况﹐每一事项应 具备“起始”和“完成”日期﹐并记 录进展的实际点。 ●见附表1：新产品