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在赴温州考察报告会暨加快发展动员会上的讲话　　同志们： 　　6－13日,我带领各乡镇党委书记和有关单位领导到福鼎、温州学习考察，切身感受了这些地方突飞猛进的发展和日新月异的变化。可以说，每次学习考察回来，都有新的鼓舞、新的感染、新的震撼。下面我通报一下考察情况。 　　一、参观学习概况和两地的发展特点 　　参观学习概况 　　福鼎、温州两地的发展特点。大概可以归纳为这么四个字：活、大、强、高。 　　1、“活”。一是民间有活力。温州人被称为“中国的犹太人”，这一点都不假。温州人有很强的致富欲望和创业精神。在温州，家家户户开发项目、家家户户研究管理、家家户户融通资金、家家户户开拓市场、家家户户承担风险，最后，家家户户都有企业家。他们的水平也许不是很高，但事情都做得很好，比如在开拓市场方面，他们有这一句话：当老板、睡地板，讲的就是他们艰苦创业的精神。为了创业，他们可以把房子卖了，在车间里打地铺睡觉。温州的老板就是这样子起家的。人们都说：“哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没有市场，哪里就会出现温州人。”温州人口700多万，但在国内各地经商的有160多万，在境外、国外经商的有40多万。为了能把产品推销出去，温州人历尽千辛万苦，说尽千言万语，走遍千山万水，想出千方百计，正是这“四千”精神，才把温州的市场“搬”到了全国，“搬”到了全世界。温州人有气魄，法派服装请美国前总统克林顿做形象大使。温州人非常团结，主打产业的销售网大部分掌握在200多万出外做生意的温州人手里，其团队合作精神异常浓烈。 　　二是政府有活力。从福鼎来看，政府是非常有活力的。这几年他们着力解放思想，营造环境，学习温州，艰苦创业，出现了福鼎有史以来最快最好的发展时期。温州政府在这方面起到的作用更大。他们“有所为、有所不为”。所谓的“有所为”，指的是他们敢于大胆地支持个私经济的发展；“有所不为”就是从不为中支持个私经济的发展。 　　三是经济有活力。主要体现在企业的做大做强上。如我们这次所参观的正泰集团，XX年资产才19亿元，现在已经达到39亿元。正泰集团的董事长南存辉，他个人股权从100%稀释到目前的28%，他的股份也同时经历了三次裂变。虽然从表面上看他的股权少了，但实际上是他整合社会资源实现企业快速发展的过程，每次裂变，正泰就向前迈进一大步，迅速地成长为名列全国民营企业500强的第4位。 　　2、“大”。一是园区规模大。福鼎着力建设五个大园区，都很有规模。星火、白琳两个园区属省级工业园区建设基地，其中星火民营工业园区规划面积2.1平方公里，已引进企业20家，建设厂房面积8万平方米，产值4亿元，创造了6000多个就业岗位；白琳工业园区目前拥有石材加工企业326家，年生产总值约9亿元，成为福建重要的建材产地。温州市工业园区的规模更大，我们所参观的温州鞋都工业区，占地面积6.5平方公里，规划布局为生产区、文化生活区、管理服务区，区内建有为企业服务的国家鞋类质量检验检测中心、省级区域科技创新服务中心、信息中心、培训中心、物流中心、企业服务中心、会展中心、安心公寓，还有全国唯一的鞋文化博物馆。 　　二是企业规模大。我们所参观的正泰、德力西集团分列全国民营企业500强第4、第5位，康奈、大虎等也是全国知名企业。在全国民营企业５００强中，温州企业占了３５家。 　　三是产业规模大。温州是“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国制笔之都”、“中国锁都”、“中国印刷城”、“中国金属外壳打火机生产基地”、“中国剃须刀生产基地”等19个“国”字号生产基地。全国现有100多类轻工产品，温州就有50多类，轻工产品在国内占有很高的市场份额：温州的皮鞋约占全国的25%，西服约占10%，纽扣约占80%，拉链约占30%，低压电器约占35%，金属外壳打火机约占90%，锁具约占65%，太阳镜约占80%，剃须刀约占60%，水彩笔约占90%，商标徽章约占40%，合成革约占70%，塑编约占60%。 　　3、“强”。一是拼搏顽强。温州自然概貌为“七山一水二分田”，人均耕地只有３分４厘，人多地少。改革开放前，温州８个县中有５个是“讨饭县”。恶劣的自然环境逼着温州人走南闯北；改革开放后，民众中不可遏制的求富冲动，也逼着政府放出一个宽松的发展环境。温州的企业家普遍起点不高，一般没有家族背景，大多出身于普通农民和城市平民，是正宗的“草根”阶层。他们凭着一股白手起家、艰苦奋斗的创业精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，勇闯天下、四海为家的开拓精神，敢为天下先、敢于吃螃蟹的创新精神，不断前进、永不满足的进取精神，彼此竞争、又团结互助的团队精神，从小到大，从无到有，从弱到强，闯出了一片新的天地。在温州曾经为全国打假的重点时期，经济走向了低谷，滑向了衰落的边缘，他们没有一蹶不振，而是以端正的态度，打造出一个有质量、有影响的工业城。 　　二是善于做