尽职调查与诊断_报_告.ppt

战略制定的基础和条件 总体战略与方案战略（涉及企业变革与发展的主要层面） 战略的实施与控制和评价 企业战略对企业经营管理的作用与意义 未来一段时间指导企业发展的方向和经营目标 企业具体运作的指针与策略 其实，如果暂时撇开企业战略的理论体系，站在一般企业经营者的角度通俗理解，则可以将“企业战略”集中在三个方面的问题 这个企业想做什么？一般而言，除了其它辅助目的或附带效应外，开办企业的中心目的就是追求股东利益最大化。企业战略首先需要解决的问题便是：对于某一个特定企业，她准备从事什么样的经营来实现股东利益最大化？ 这个企业能做什么？任何企业都不可能想做什么就能够做什么，所以企业战略需要解决的第二个问题便是针对企业拟从事的经营活动，分析其基础条件 这个企业怎么去做？企业的经营管理涉及到众多方面，企业战略需要解决的第三个问题是：如何在已有条件下或力所能及地创造新的条件后，根据企业已经确定的经营内容，科学地规划企业经营管理的各个方面，最终实现股东利益最大化 国信集团核心创业团队的经营思路回顾 创业初期 创业者通过在原来“吉林国投”的历练，深感国有体制的固有弊端，无法施展个人的才略，也很难充分有效地利用多年来构筑的社会资源，在1998年面临可能转型机会的关键时候， “走出去，自己干”成为最大的创业冲动 在有把握取得市区黄金地段商品房的开发权后，立即注册经济实体，通过创业者的个人社会资源，“锁