行动成晨会运作.pptVIP

* 一.企业为什么要做晨会? 二.我们的企业规模大小,是否适合做晨会? 三.晨会的效果到底从哪里来? 四.晨会的形式是否重要? 晨 会 * 一.目的 二.意义三.效果四.形式 晨 会 * 一.晨会的目的 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实 8.延伸性 9.领导的晨会位置 * 1.教育训练 以会代训,是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径.一旦形成习惯便不知不觉的占领员工思想. * 2.士气激励 高涨的氛围鼓舞------打气. 让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动. * 3.自我管理 仪容仪表检查 日志落实检查 (员工只做检查的事情) * 4.培养干部 领导人发现人才 * 5.建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里. 加强团队的精神面貌,主张什么?打击什么? * 6.共识、共行、共成 共识:另员工不断看到领导心中的风景, 有共同的高度,对成长赞助的认同； 共行:行动人(手势\动作\口气\站姿)； 共成:在一条探索成功的轨迹上大家共 同的成长； * 7.日经营管理的落实 晨会设定目标. 夕会检视结果. 只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润. * 8.延伸性 ⑴连续性(月月有主张,周周关键词) ⑵灵活性(每日换人,拉动部门竞争) * 9.领导的晨会位置 导演 主张 规则 理念 价值准则 目标 * 二.晨会的意义 1.体现经营精致化；(每次晨会15-20分钟) 2.兼顾大团队与小团队的经营； 3.加快主管的成熟度和忠诚度； 4.增进员工的归属感； * 三.晨会的效果 (一)四性 理性:不可随意,不可打乱流程； 感性:轻松欢快,营造家的氛围； 3. 知性:知识的传承和信息的传递； 4. 鼓舞性:部门间相互鼓舞； * (二)六声 歌声:开始向前冲,结尾晨操独一无二 掌声:为别人鼓掌,整齐化一,身在其中的自豪感. 笑声:检查完日志互相拥抱给对方笑脸. 激励声:龙的呼唤,不断赞美. 组织声:认真.快.坚守承诺. 喜讯声:行政部或其它部门的相关通报. * (三)四来 大家都要来 大家一起来 大家喜欢来 大家带人来 一流的舞台 一流的伙伴 一流的”指挥” 一流的导演 * 晨会是企业成功的轨道 晨会是企业文化理念的脉博 晨会是企业价值理念的“输导系统” 四.晨会的形式 * 晨会的流程 主持人：“晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起来！” “向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列” 主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语） 主持人： “我们的作风是——” （认真、快、坚守承诺） “现在由我宣布前一天值日主任的分数： 掌声鼓励一下！” “现在由我带领大家背诵××企业价值理念” “接下来我们检查成功日志的摆放，看看我们的日志有无摆放正确？” “好的，掌声通过！” “现在我们相互检查日志把日志交给对面的伙伴，看一下日志填写是否正确？” “接下来检查仪容仪表” “各部门有无相关事宜通报” “各领导有无指示” “下面以三句口号结束今天的晨会” 今天的心情――(好极了)；今天的沟通――(棒极了)；今天的目标－(实现了) “立正！我们的宣言---” “开始行动，履行承诺！” （是的） “龙的呼唤!” (一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！) “各小组风采展示” * 晨会演练 1、抽角色签 2、抽登台签 * 晨会角色： 主持人 昨日值日主任 业务代表 行政代表 公司领导 成功日志填写不完整 未带名牌 * 晨会PK * 晨会训练评分标准 流程完整性 （２分） 角色投入度 （１分） 团队协作 （２分） 总　　分 （５分）