婚庆公_司确定版.ppt

客服部主管：张丽萍 主要负责客户接待管理工作，努力提高提供服务的品质； 优化客户服务流程，制定客服工作制度、工作职责体系，负责对客服部员工的管理和考核； 负责全面的客服热线与投诉处理的统计分析； 负责网络服务平台的运营工作； 抓好客户档案资料登记工作，负责客户管理和信用风险管理； 管理客户信息资源并且及时回访客户、拜访客户； 填报材料进消存报表。 3、法律结构 有限责任公司 第一期16.5万元人民币，由管理团队筹集而来，按出资分配股份。 第二期30万元人民币，根据具体情况定。 4、所有权分配 5、董事会 双方议定。 6、监事会 财务监视，具体控制资金的流向； 市场监视，跟踪市场动态，了解营销活动，开拓市场渠道，为企业提供意见和建议。 提供婚礼专业咨询咨询 婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上， 包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。 7、支持的专业顾问和服务 第八部分 资金的需求及费用 资金的需求及费用 1.资金需求 2.资金用途 3.退出计划 资金需求 启动资金16.5万元，自筹解决，用于项目开发及初期宣传推广，公司筹建等。 拟定合理的计划，对投入要有清晰的分析与认识，选择合理的地点，但在设备、人员上的投入非常重要的，直接关系到我们婚庆公司的提供的服务的质量。 资金用途 公司名称： 时间期限：第一期投资 单位：万元 启动成本 公司工商注册与税务登记 0.04 注册商标 0.1 启动成本合计 0.14 购买资产 电脑及打印设备等 0.54 摄影摄像等设备 4 办公家具等 0.2 购进资产合计 4.74 经营期各种付现的成本给用（不包括折旧） 房屋租金 (/月) 1.5 装修费用 3.5 广告/营销 (/月) 1.2 差旅费 1.5 其他（化妆、招待等/月） 0.4 成本费用合计 8.1 人工 司仪及相关人员费用 (/月) 0.8 人员工资 (/月) 2.7 工资合计 3.5 现金支出合计 16.48 退出计划 婚庆公司经营有其风险，需要计划风险投资，做好退出计划 投资遇到困难或者风险，应该想好如何以最小的损失挽回局面将进入的资金最大化的退出。未雨绸缪，我们需要做好转让和回购等准备，这样创新性的投资必然有风险，一定要明确自己的目标，结合中国的实际法律和监管环境，在专业机构的帮助下设计并执行相应的退出方案。 如果公司的业绩稳步上升，市场表现突出，得到其他企业的关注，可以通过企业转让，达到所有投资者的资金退出。 第九部分 财务分析 财务分析 1.收入预测 2.现金流量表 收入预测 武汉市每年结婚的人数在7万左右，而我们价格定在中等3000——5000元，而且个性化的婚姻定制更是策划能够为吸引消费者的法宝，第一年各种税务的减免格式减轻了我们的支出，所以起初我们的公司就可以取得收益。 两年的季度损益表 （单位：万元） 季度 一 二 三 四 五 六 七 八 总收入 23 25 24 29 35 36 33 39 总成本 20.136 21.236 20.936 22.236 24.586 25.236 24.386 26.586 毛利润 2.874 3.764 3.064 6.764 10.45 9.764 8.614 12.414 营业税 0 0 0 0 1.75 1.8 1.65 1.95 所得税 0 0 0 0 2.6125 2.441 2.1535 3.1035 净收入 2.874 3.764 3.064 6.764 6.0875 5.523 4.8105 7.3605 年净收入 　 　 　 16.466 　 　 　 23.7815 财务报表 第一年的月损益表 （单位：万元