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《企业个性化诊断问卷》.doc
《企业个性化诊断问卷》
——理清思路、找准方向、整体配衬
一、理清思路
（一）罗列问题
1.选择问题：如做还是不做？为什么做？如何做？
2.内部问题：如人才、资源配资、成本、技术、系统等。
3.销售问题：如成本的增加、消费者需求的改变、对手的变化等。
4.市场整合问题：如行业、模式的变化，和谁一起做，责任与权利如何分配等。
5.眼前我最想解决的其他问题。
（二）罗列优势
1.当初我为什么要做这家企业？
如消费者、渠道、终端、技术、特色、特殊背景、资质、成本、梦想、家庭等。
2.我的企业是靠什么走到今天的？
3.描述一下你所遇到的机遇。
（三）罗列消费者
1.最多列出企业目前的前三大目标消费者群。
我企业的目标消费者群？他们有什么特征？你可以从年龄、性别、职业、喜好、生活习惯等方面进行详细描述：
2.盘点前三大类消费者群。
（1）对手在哪个市场有绝对优势，而我们的明显劣势是什么？
（2）以企业现有的优势，做其他哪个行业或者市场能够更好地发挥优势？
（3）企业现在做的产品值得持续投入吗？为什么？
（4）我的产品是否还有需要改变、完善的地方？
（四）
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