第四章 企并购 第二节课件.pptVIP

第二节 企业并购的操作程序 一、 确定并购计划 （一)战略方向的确定 （二）自身实力的判断 （三）并购主体的确定 二、并购决策 （一）项目搜寻与尽职调查 （二）并购的财务平衡 1、目标公司的财务预测 2、收购的协同收益潜力 3、预测的财务影响 4、投资银行的意见 5、税务专家的意见 （三）其他因素 1、股东 2、法律、法规和政策 3、税项 4、会计 三、并购策略 （一）明确并购对象 （二）确定并购比例 （三）确定收购方式与支付方式 （四）并购风险分析 1、营运风险 2、信息风险 3、融资风险 4、反收购风险 5、法律风险 四、并购组织 五、并购操作