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实施性度之一
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊1.由项目经理部依据配置要求提出配备方案,分别由组建单位进行调剂并配置,其中工...2.负责组织本项目经理部财务预算编制与具体实施.3.负责落实财务决算方案的制定和...啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊实施性制度之一啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
实施性制度之一:
项目机构设置、管理职责
及人员配置管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为满足工程项目标准化管理需要,确保项目机构及人员的统一、规范管理,保证工程项目施工管理有序、高效运行,实现项目管理“六位一体”的总体要求,特制定本实施细则。
第二条 遵循的原则
(一)坚持机构及人员管理满足施工管理需要原则。
(二)坚持机构及人员管理统一、规范的标准化原则。
(三)坚持扁平化管理,力求精简高效原则。
第三条 本实施细则依据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》(中铁股份生〔2009〕217号)制定。
第二章 组织管理机构与职责
第四条 为加强项目机构设置及人员配置管理工作的组织与管理,各工程项目需成立项目经理部机构设置、管理职责及人员配置管理工作组:
组 长:由项目经理担任,是本项目机构、职责及人员管理的第一责任人。
副组长:由项目经理部主管生产副经理和项目总工程师担任。
组 员:由项目经理部各部门负责人组成。
下设管理办公室,设在综合管理部(人力资源管理业务所在部门)。
第五条 管理工作组的职责是领导或组织项目经理部内部机构设置、管理职责分配及人员配置等工作。
第三章 项目机构设置
第六条 项目经理部设置:工程项目中标后,依据投标主体,按权限组建项目经理部。
(一)以中铁九局资质中标的工程项目,由局组建项目经理部,依据中标通知书及工程承包合同由工程管理部组织形成项目经理部成立所需要的审核资料,包括《项目经理部成立申请表》、《项目经理部主要人员报批表》及《工程项目管理规划》等,并考虑工程规模、所在地域、难易程度、专业特点等因素,确定项目管理模式,拟定项目机构设置形式,提请相关领导核定,经总经理批准,并由人力资源部以文件形式公布项目经理部机构设置,明确项目管理机构名称、主要组成人员(一般指项目班子及职能部门的编制及组成)以及管理职责与权限等事项。
需要由局委托子分公司组建项目经理部的,子分公司需要形成《授权项目经理部成立申请表》、《承诺书》、《授权项目经理部主要人员报批表》及《工程项目管理规划》,由局履行审核批准程序后行文公布。
(二)以所属子公司资质中标的工程项目,由子公司自行组建项目经理部。由子公司职责部门履行相同的审核程序并行文公布。
第七条 项目经理部内部机构设置:
(一)项目经理部职能部门。根据铁道部标准化管理、局职能机构设置有关要求及工程施工管理需要,明确各职能部门设置及编制定员。项目经理部应设立工程管理部、成本预算部、安质环保部、物资设备部、
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