研发绩效考核行动方案.PPTVIP

[名称]部门[周号]周工作电子看板 本周工作预计表 序号 目标成果名 标准工时 预计完成时间 上级成果名 后续主成果名 上周工作汇报表 序号 完成成果名 实际工时 实际完成时间 备注 其他管理表单 《员工/部门工作看板检查单》 《员工工作看板检查记录表》 《部门工作看板检查记录表》 《员工绩效指标计算分析表》 《经理绩效指标计算分析表》 《部门绩效指标计算分析表》 《绩效统计公报（每日更新）》 执行步骤 1.试行周期1个月。 2.最初启动执行时试行三个周期。 3.每个试行周期小结时可根据实际情况设置、调整有关指标及其权重。 4.试行周期内数据不做实际管理评价参考。之后正式执行的数据做管理评价参考。 5.实施周期1年，实施周期内不调整指标。 6.年终总结和计划时调可整指标设置。 谢 谢！ 绩效是做出来的而不是评出来的！ * * 研发绩效考核指南 绩效考核的价值 保证每天都做好有用的事！ 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 为什么要做研发绩效考核？ 为了研发成功！ 怎么才叫研发成功？ 用科学的方法花费合理的代价做有用的事。 我们做的事有用吗？ 我们做事的方法科学吗？ 我们做事的花费合理吗？ 这就是研发绩效考核要回答的三个核心问题！ 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？