好的团队为何变差.PPTVIP

在G-Lab这门课建立有效率的团队 大纲 1) 如何使你的团队有效率 确认需求：针对公司进行个人接触 脑力激荡：广泛地思考 2) 应避免的事情 搭便车 团队内部冲突 团队与公司沟通不良 有效率的团队(1) 确认需求 早点和公司讨论清楚。 电话或当面（如果可以） 例如访问乌拉圭创业家。 和主要中间人建立关系 例如和Sandy、Endeavor、Melbourne的学生 仔细倾听他们交代的工作重点 特定任务：可能会清楚 一般需求：可能较模糊 有效率的团队(2) 脑力激荡 1) 客户是谁？潜在客户是谁？这些客户需要什么？ 2) 该公司拥有什么技术？他们可能有什么？他们能提供什么解决方案？ 3) 他们拥有什么企业要素？他们需要什么（策略、营销、销售、资金、团队）？ 讨论，接着将最初的工作分成四份 ，然后再把它们组合起来。 有效率的团队(3) 一月份立刻上手 在你离开美国前，成为这产业、总体的以及这国家的专家；寻找有帮助的类似案例；麻省理工学院科技连结能派得上用场吗？ 以书面形式，清楚地和该公司制定你的项目，包括你将如何运用时间的详细评估。 要有弹性：一月份要每天开会，评估/更新/修正你的计划和工作重点。 提供事先承诺的报告，以及超出预期的事物（策略上…？） 好的团队为何变差(1) 搭便车： 如果有人没有尽力？ 试着了解问题在哪里：工作过度、动机、个人问题？这些问题要怎么处理？ 大部分的问题起初很小，但很快就像滚雪球般大。坦率、清楚地讨论谁做了多少事。粗略的追踪工作时数或努力程度。 清楚知道彼此在秋季的何时，有较多时间做准备工作。写下可以做得到的事（要有完成日期） 。 下飞机后，你们都是一体。你必须信任你的团队。在出发前建立信任感：在G-Lab课堂外可以彼此帮忙。 好的团队为何变差(2) 团队内部冲突 本课程不像史隆管理学院的其它团队项目；你们一天24小时一起生活、工作；在澳洲的生活会很难熬。 如果可以的话，找时间做情境模拟。例如，一整个周末一起工作；看看发生什么问题 协议出一个解决争论的机制：透过投票或需要全体同意 与我们讨论（但这只有在你出发前行得通） 好的团队为何变差(3) 团队与公司沟通不良 早点建立人际关系是很重要的。 清楚地和他们约定会花多少时间在你身上；你要和谁互相配合、协调？ 试着和CEO有流畅的沟通管道；小心内部政治。 和中间人保持充分的讯息流通；经营这些关系；让他们常和公司讨论。 与我们讨论（再次声明，只有在你出发前行得通）。 好的团队为何变差(4) 傲慢：骄兵必败 我们知道所有的事 不听公司或其它人的话 他正在说什么？ 缺乏尊重 你现在所说的明显错误 沟通不良 他刚才说出的和你所听入的一样吗？ 留心自己和旁人的危险征兆 我们会做什么事 每个团队会分配到一个助教，他和你们一个星期至少讨论一次 尽早、清楚地与Seckin或Rodrigo沟通任何问题 教授有三个职责 中间人（在某些项目较明显） 在问题显现时介入；请在问题变成危机前找我们 如果你实习的公司在十二月破产 ... 我们不会做什么事 在一月为你上图书馆找数据 先想清楚你所需要的以及你能够在外地取得的 * * * * * *