年产万米染或印花产品的棉型织物印染厂组织机构设.docVIP

任务1-2年产5000万米染色/印花产品的棉型织物印染厂组织机构设计 班级 10染贸 第七组 肖腾 赵美琪 任务简述：年产5000万米染色/印花产品的棉型织物印染厂。印染企业属于纺织工业中的织物后加工行业，承担着纺织品产业链中织物、纱线或纤维的的前处理、印花、染色、整理等加工任务。而且年产5000万米的印染厂是中型企业，因此我们设计了总经理，然后下属有四个部门，每个部门有专门负责各种业务的科室，染色车间有溢流车间等，我们的设计精干高效，其管理组织较少，这样才能降低管理成本，实现精干高效。 组织机构设计框图： 三、各机构的职责范围： 1、总经理的职能： 1、 贯彻执行有关法律、法规和规章，指定并实施厂的质量方针、质量目标。 2、 负责本厂质量管理体系的建立、实施，组织质量职能质量管理体系文件、制度的编制和实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。 3、、 负责处理生产过程中质量有关的问题，对产品最终质量负全责。 5、 提出质量工作计划和质量改进的需求。 6、 负责解决生产过程中的技术问题和生产工艺的改进； 7、 负责组织新产品的开发鉴定，提出新产品开发计划； 2、生产部的职能： 1) 负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 2) 负责编制年、季、月度作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 3) 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 4) 负责按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度，确保按时交货； 5) 负责编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 6) 负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 7) 负责生产设备的计划、验收、建档、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8) 负责生产用监视和测量设备和生产设备的维护保养，制定生产设备操作规程、管理制度，编制生产设备中、大修计划并实施； 9)负责各车间之间的生产协调工作； 10)负责生产过程中的物质消耗量的统计； 3、行政部职能： 1．坚决服从分管经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 9．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 10．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 4、业务部部门职责： 　　1、负责采购项目的具体实施。 　　1、采购需求的核对； 　　2、项目采购方案的拟定或修改； 　　3、采购文件的拟定； 　　4、负责相关采购工作和采购项目的总结、分析、报告。 　 5、负责采购项目档案的归集、整理。 　　6、负责采购业务相关文件及规章制度的拟定。 　　7、负责总体协调业务部项目负责人与采购人之间的沟通等相关事宜； 　　8、采购任务的分配；采购方案、采购文件的复核； 　　　　四、印染企业主要流程的运行描述：如5000万米染色/印花产品的棉织物，首先是客户下单→印染企业产品工艺的开发→印染厂进行原材料及各种助剂的采购→规定各部门的生产计划→落实作业计划→进行生产→交货给客户→售后服务。印染厂应具有各种子系统来保证或完成产品研发、生产、销售、及售后服务等任务。 下面是印染企业各个子系统的任务和作用以及由谁领导，由谁完成该项任务的说明： 1、产品研发系统的主要任务是研究开发市场上所需要的产品及生产工艺、技术。主要工作职责是市场调研、产品工产艺设计、工艺试验以及试生产工作，该项工作是需要技术、市场、生产车间三者配和开展工作。 2、人力资源管理系统的职责是找到合适的人做合适的工作，并形成激励机制。主要工作是人员招聘与培训、工资管理、绩效管理等。该系统属于人力资源科室的工作，需要各部门的配合。 3、生产管理系统的主要任务是制定生产计划、生产作业计划、组织实施生产等。该系统需要职能科室