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工厂网状控制图 动作版 工厂网状控制图主导部门：PMC （喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办） 工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。 三九控制法 九 九 控 制 法 九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 九大控制动作 九大关键词 九大目标 九大部门 九大控制目的 九大控制图 1、只图方便——限制选择法——约束出效率 每个岗位的随意性 随意 训练员工职业化 总经办 流程制度作限制 工厂网状控制图 2、只靠领导——横向控制法——流程出效率 相邻岗位的互控性 横向 打造非领导式 总经办 横向部门来管事 工厂组织架构图 3、只做不管——三 要 素 法——责任出效率 控制动作的完整性 提前 控制管理过程动作 PMC