AP100多功能模拟机设备及配套系统安装工程施工组织方案.docVIP

AP1000多功能模拟机设备及配套系统安装工程 实 施 方 案 中国核工业二三建设有限公司 编制日期：2015.1.21 目录 1、工程概况 3 2、安装内容 3 3、组织机构配置 3 3.1项目组织机构 3 3.2项目管理制度 3 3.3项目管理架构表 4 3.4项目部管理人员职责分工 4 3.5主要管理人员职业资格情况及工作经历 9 4、主要分布分项施工方案 17 4、1 架空地板施工方案 17 4.2大屏幕支架施工方案 18 4.3木窗帘盒安装 21 4.4木护墙安装 23 4.5涂饰工程 27 5、主要施工机械配备计划 29 6、劳动力配备计划 30 7、施工进度计划及保证工期措施 30 7.1施工总进度计划 30 7.2进度计划目标安排 31 7.3施工进度控制方法及保证措施 31 7.4三级计划管理 34 8、材料购买计划 38 1、工程概况 为满足AP1000多功能模拟机的教学和使用需求，奠定集团AP1000运营人才的培养坚实的基础。为此，拟在JE208房间安装AP1000盘台、支架以及配电设施，使该房间具备安装AP1000多功能模拟机设备的条件，以保证2015年该多功能模拟机正式投入实际教学使用。 2、安装内容 1.大屏幕显示器及挂墙支架整套供货及安装 2.4套设备机柜供货及安装 3．架空地板供货及安装 4.室内电源线敷设 5.周边处理 3、组织机构配置 3.1项目组织机构 我单位将响应招标文件的要求，适应本工程施工特性和施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见附表。 3.2项目管理制度 根据我公司的项目管理制度的有关规定及本工程的具体特点，使项目的各项管理工作标准化、制度化、规范化，提高项目的运作效率，要求建立如下项目管理制度： 项目经理部组织及人事管理制度。 现场标准化管理制度。 安全生产管理制度。 施工生产管理制度。 技术管理制度。 质量管理制度。 料具管理制度。 计量管理制度。 技术资料管理制度。 现场保卫制度。 3.3项目管理架构表 3.4项目部管理人员职责分工 项目经理 公司领导下项目经理对施工的单位工程质量、进度、造价和安全全面直接负责。 负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。 主持施工组织设计的编制和修改。 审批项目质量计划并根据需要调整。 代表公司签署发往业主、监理及设计单位的文件。 代表公司签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。 负责审批工地工程费用支出。 在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。 签署每月向业主、监理的综合月报汇报。 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 综合协调与业主、监理工程师、政府有关部门的关系。 项目技术负责人 组织现场施工人员熟悉图纸,参加图纸会审。 负责施工组织设计的编制及调整。 负责单位工程图纸审查和技术交底。 负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。 负责分包施工方案的审核。 负责竣工资料的收集整理工作。 参加质量检查活动和竣工验收工作。 参与阶段验收或测试，提出整改要求。 负责质量缺陷的检查及处理方案确定。 负责计量器具的定期检查及核定。 负责每月技术总结编制, 组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图。 提供设计变更、材料代用、结构试验、结构补强等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料。 项目管理副经理 是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作，对现场施工的质量、安全、工期管理全面负责，并安排、检查、督促各施工员分管的施工任务、质量、安全和进度，协调各施工员分管的施工工作。 负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制。 负责跟踪计划的落实执行情况。 协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。 负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障。 负责每月进度总结编制。 财务预算组 按总包合同及各专业合同进行合同管理。 编制月度合同执行报告呈报业主、监理。 按计划需要确定各分包进场时间。 协调各分包施工界限、责任、合同分工。 负责项目工程款的回收和申请。 负责协助项目经理搞好项目资金的调度和统筹。 负责组织工程结算。 材料设备组 按施工计划和材料分析组织编制材料采购计划，并组织进场，以供土建和水电直属项目组使用。 负责组织材料的统计、查点和月报。 负责材料的现场管理。 负责提供材料