原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建瓯昌隆实业公司
建瓯昌隆实业公司培训 车间现场管理人员要点培训 上 班 前 1、应提前15-30分钟到厂 2、先检查各部门班组环境卫生 3、查看当天早上材料的使用准备情况 4、当天的生产计划再确认 5、设备机台故障排除确认 上 班 后 1、班前会（早会） 2、确认有无临时缺勤人员 3、临时缺勤人员的人力调整 4、有无新手、新手的工作指导 5、人员的服装、仪容管理 6、借入、借出人员的定位 上 班 中 1、检查机器、工具是否正常使用及保养 2、作业中人员不平衡时有即时处理或请求上级支援 3、有无按照生产计划的进度 4、查看每位下属的工作人无按照标准作业 5、制程中，确认产品的品质 上 班 中 6、品检员不良品查看并追踪原因改善 7、有无员工工作情绪不稳定，应予以帮助 8、有无产品堆积、物流不畅情况，应及时处理 9、随时准备4小时内的生产资源（如物料、人员、机器、工具等） 上 班 中 10、生产环境随时保持流畅（通道畅通、产品整齐） 11、报表、图表查看 下 班 前 1、上级的指示及下属反应的问题当天处理与否 2、次日工作预做准备 3、保留思考反省时间（人员任用、工作指导、改善工作、推动事项）次日班前会总结 4、下班前检查部门内工作环境及安全事项 5、当日工作目标（计划）达成情况 初级主管主要是督导性的工作，而并非自己动手在岗位上工作，经常性的检查部门内的状况。及时发现及时解决。 上述几点是初级主管日常工作的指导，日常工作的重点，按上述几点去做基本上就能使所负责的部门工作正常化。 * * *
文档评论（0）